PMP?是“Project Management Professional”的缩写，是由美国项目管理协会（PMI?）开发并推广的项目管理资格认证，也是目前国际项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示，全球PMP?证书持有者的数量已经突破80万，中国大陆地区的PMP?数量已经超过13万，约占全球总量的1/6。PMP?认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，现在的最新版本是第5版。中国大陆地区的PMP?考试由国家外国专家局负责组织实施，每年有四次考试，分别是三月、六月、九月和十二月，具体考试日期及考试相关问题请咨询IT认证培训中心的课程顾问。PMP?培训的官方授权机构叫REP（Registered Education Providers），IT认证培训中心是PMI?授权的REP?之一。参加IT认证培训中心的PMP?项目管理培训可获得如下后续服务：1、培训期间每个班都会配备班主任，全程为学员服务。2、培训期间还会建立QQ群、微信群，考前全程提供在线辅导。3、学员通过考试后，还可以参加IT认证培训中心组织的各种免费及收费活动，积攒PDU。
（一般安排为
9:00-12:00，
中间休息15分钟）
部分：PMP?考试概述
1、PMP?考试形式
2、PMP?考试时间
3、PMP?考试内容
4、PMP?学习方法
5、整个课程安排
第二部分、项目管理框架
1、引论
指南概述和目的
基本要素
2、项目运行环境
概述
事业环境因素
组织过程资产
组织系统
3、项目管理标准相关内容
组织治理与项目治理的关系
项目成功与效益管理
项目生命周期
天下午
（一般安排为
13:00-17:00，
中间每1小时左右休息10分钟）
第二部分、项目管理框架（续）
项目相关方
过程组相互关系
第三部分、项目经理的角色
1、概述
2、项目经理的角色
3、项目经理的影响力范围
4、项目经理的能力
5、执行整合
第二天上午
（一般安排为
9:00-12:00，
中间休息15分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域
1、项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第二天下午
（一般安排为
13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
2、项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第三天上午
（一般安排为
9:00-12:00，
中间休息15分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
3、项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
第三天下午
（一般安排为
13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
4、项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第四天上午
（一般安排为
9:00-12:00，
中间休息15分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
5、项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
第四天下午
（一般安排为
13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
6、项目资源管理
规划资源管理
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
7、项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
第五天上午
（一般安排为
9:00-12:00，
中间休息15分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
8、项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
控制风险
第五天下午
（一般安排为
13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟）
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
9、项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
10、项目相关方管理
识别相关方
规划相关方管理
管理相关方参与
控制相关方参与
第五部分、职业道德
1、职业道德
诚实
责任
公平
尊重
第六天（一般安排为9:00-17:30）
模考讲解
1、模考
2、考题讲解
第七天（一般安排为9:00-17:30）
模考讲解
1、模考
2、考题讲解
第八天（一般安排为9:00-17:00）
串讲
1、串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
2、归纳总结重点、难点
第九天（一般安排为9:00-17:30）
模考讲解
1、模考
2、考题讲解
传统面授学习：专业的教学设备场地·专业技术人员全程支持·专业客服团队全程服务
高清直播间学习:高清直播系统·高频次开课/小班授课·互动教学
在线直播/e-learning学习:在线预习/复习视频录播课程·专业瑞云“Remote Lab”平台·企业客户e-Learning培训平台
