虽然有周密的计划、严格的规范、的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：
n项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；
n未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；
n虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；
n项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；
为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。
培训目标：
学完此门课程后，学员将具备以下能力：
n系统了解项目管理的完整流程和相关知识；
n制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；
n分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；
n提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；
n加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；
n提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；
