会计实战能力提升路径
现代企业财务管理体系中，管理会计培训正成为财务人员转型升级的关键阶梯。本课程聚焦成本控制与经营决策两大维度，通过SAP系统实战模拟企业真实运营场景。
课程模块解析
| 教学模块 | 核心能力培养 | 典型应用场景 |
|---|---|---|
| 间接成本管理 | 成本要素分析/作业类型配置 | 生产制造型企业成本归集 |
| 利润中心会计 | 多维利润分析/战略单元管理 | 集团型企业分部业绩考核 |
教学实施体系
管理会计I 教学重点
成本中心计划编制：掌握作业量预测、资源消耗估算、费率计算等核心技能。通过制造业案例，学习如何建立成本中心预算模型，处理实际成本过账与期间关账流程。
管理会计II 进阶内容
- 新总账系统利润中心配置
- 客户-产品维度获利分析
- 报告绘制器数据可视化
认证考试准备体系
C_TFIN22_64认证考核包含六大知识领域：从成本要素会计到获利能力分析，考试重点涵盖TERP01企业资源规划、TFIN20财务控制等核心模块。课程设置专项模拟考试，解析近年真题考点分布规律。
备考要点提示
重点掌握成本对象控制流程设计、间接费用分配方案制定、利润中心会计数据流转等实操型考点。建议学员完成至少3个完整业务场景的SAP系统配置练习。
