帮助企业建立属于企业自身的人财育成中心，打造企业自身的自我造血机能。结合日本丰田生产调查室数十位TPS推进专家数十年道场实战训练式人财育成的丰富经验，全力打造具有中国本土化的管理实践人财育成体系。

  一、现场基础管理应用
  二、浪费着眼点的实践应用
  三、利润模式的实践应用
  四、标准作业的实践应用
  五、平准化生产的实践应用
  六、快速换产的实践应用
  七、管理板的实践应用
  八、物流与情报流的实践应用
  九、现场管理全景综合实践应用

  1.传统式的讲授式、酒店式、坐学式效果现场实践应用能力低
  2.总是依靠外力进行人财育成，组织自身人财育成能力缺失
  3.刚刚培训的时候有效，时间一长就又回到原来的状态，无法通过持续培训强化培训效果
  4.培训内容与受训对象匹配性弱，进阶培训不连贯，缺乏系统性的培训体系
  5.培训内容很难与公司文化及现场相结合，不能很好的对应企业现场存在的问题
  6.投资员工培训后离职，造成人财培养出现断层，让稀缺的培训不再稀缺化
  7.企业培训依赖于外部，费用成本高昂，且外出培训浪费大量差旅及移动时间成本