企业转型新动能培育计划
在制造业转型升级的大背景下，远发国际推出的筑道深度改善辅导课程，专为解决企业持续发展痛点而设计。该课程集合二十年精益管理实战经验，通过"诊断+实施+固化"三维推进模式，帮助企业建立符合自身特点的管理体系。
课程核心价值体系
战略诊断模块
采用Gemba Walk现场调研法，精准识别生产流程中的七大浪费现象，通过价值流分析建立改善基准线。
体系构建模块
运用TPS理论框架，结合中国制造业特点，建立包含标准作业、设备保全、品质管理在内的十二个子系统。
实施效益分析
- ✓ 生产周期缩短：标杆企业实现交货周期压缩35%-52%
- ✓ 质量提升：典型客户不良率下降至百万分之三点四
- ✓ 成本控制：物料周转率提升带来年度成本节约超千万
专家团队构成
课程由具备丰田系认证的日籍专家领衔，搭配本土化实施顾问团队，成员均具有十年以上制造业改善实战经验。定期邀请早稻田大学生产管理教授进行理论更新，确保课程内容的前沿性。
特色教学方法
采用"三现主义"教学法（现场、现物、现实），设置八大典型场景沙盘推演：
- 生产现场布局优化实战
- 多能工培养体系搭建
- 设备综合效率提升方案
