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本成长营针对新任经理转型痛点，整合麦肯锡思维方法与以色列创新工具，通过系统化课程设置帮助管理者建立科学管理框架。课程包含角色认知、目标制定、团队激励三大维度，结合OMO教学模式实现管理能力全面提升。
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本工作坊聚焦企业运营全流程管理，系统解析LTC流程与铁三角组织模式，通过华为实战案例教学，帮助企业构建端到端的业务协同体系，实现客户价值转化与业绩持续增长。
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本工作坊聚焦企业创新实战方法论，通过趋势研判、案例解析、理论构建三维度，帮助成长型企业核心团队建立系统化创新思维，突破传统发展模式困境。课程融合全球创新案例与本土实战经验，提供可落地的创新路径解决方案。
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本工作坊由华为供应链管理专家领衔，系统解析集成供应链ISC变革实践经验。课程聚焦研发、采购、生产等核心环节的协同优化，融入丹纳赫DBS精益管理体系，帮助企业建立全价值链成本管控机制，实现经营效率质的飞跃。
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本课程深度解析战略制定到执行的全流程体系，通过华为战略管理实战案例，系统传授BLM业务领先模型与DSTE战略执行工具，帮助企业构建可落地的战略解码能力，实现组织战略目标的高效达成。
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本私塾课程由国学大师张其成教授独家设计，通过线上线下融合教学模式，深入解读易经哲学体系，结合历史古迹实地教学，培养具备传统文化素养的现代传承者。
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该文深度解析创合汇新商学推出的战略领导力研修项目，通过六大研学模块解析如何将传统军事韬略与数字化管理思维相结合，培养具有文化底蕴与现代视野的商业领袖。
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授课机构：
天津创合汇新商学
教学点：1个
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