适读对象 “专精特新”中小企业、高成长型企业、行业龙头企业的创始人、董事长及TOP10核心高管团队。 降本增效模型 华为通过集成供应链ISC的变革，大大节约了经营成本，提升了客户服务质量与经营效率，成功把华为供应链变为华为的“第三利润源”。 课程收益 帮助企业构建精益管理与集成化经营管理体系，实现总体成本最优; 掌握研发、计划、采购、生产、物流等供应链协同管理策略，提升协调效能; 全面梳理与规划价值链、产业链、供应链的协同发展模式，实现体系性增长; 解读丹纳赫DBS体系及应用实践，推动企业精益变革，帮助企业去肥增瘦; 帮助企业建立以客户为中心的集成机制，及时响应客户需求，提升为客户创造价值的能力; 掌握供应链管理的风控、绩效评估策略 组织及业务流程考核体系，让目标可落地。 课程导师 创合汇供应链管理专家顾问 ·华为、富士康、康佳集团担任高管近二十年·知名供应链管理实战专家 曾担任华为采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理，深度服务近百家中国及世界500强企业。 创合汇精益管理专家顾问 ·精益战略规划/战略部署咨询师·原丹纳赫公司总经理 超过20年世界500强企业营销及管理经验，在丹纳赫十年时间援用战略部署等工具推动了维德路特公司在中国的发展，并奠定了其在行业内的领导地位。
