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北京智通汇博酒店管理培训学校,酒店年底营销计划上线了!

2020-04-15 13:44:29来源: 北京智通汇博酒店管理培训学校
北京智通汇博酒店管理培训学校,酒店年底营销计划上线了!
导读:

北京酒店营销培训学校-智通汇博酒店管理,专注于酒店营销专业教学,为学生提供专业课程小班课服务,专属指导,通过两到三个月的培训学习,掌握酒店营销方法和技巧,提高营销能力!

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北京酒店营销培训学校-智通汇博酒店管理,专注于酒店营销专业教学,为学生提供专业课程小班课服务,专属指导,通过两到三个月的培训学习,掌握酒店营销方法和技巧,提高营销能力!

北京智通汇博酒店管理培训学校

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  酒店年度营销:
  一、目标市场分析预测
  1、市场分析预测
  近几年来随着社会的发展、人们的思想提高,旅游业的增加,使得经济发展迅速,目前酒店业在市内十分看好。可以从中采用各种应对措施稳定客源。
  2、竞争对手分析
  对于每个酒店来说,每个同档次的酒店都是自己的竞争对手,甚至些不同档次的酒店也成为潜在竞争对手,但从目前情况看,在本市的竞争对手的不是在市区的星级酒店,而是附近的几家连锁酒店。连锁酒店都是依照总店的经营模式定位,而不会根据实地的实际情况定位。
  3、本酒店竞争能力分析
  属于自创酒店使用自己的模式和定位,可根据人们的消费水平自行调价来提高住客率,不用按照连锁酒店的模式给予定价,可根据当地的实际情况(淡、旺季)随时推出活动,打造几间独特的婚房等。
  4、销售模型制定
  为使销售过程与销售小组活动的关系正常化,制定顾客发展模型,对顾客进行销售前研究,以收集并预测顾客愿望,分析其销售潜能;然后探索和分析其特定需求,进行个性化销售宣传,决定竞争者类型及范围;接下来制定满足目标顾客需求的明确的协议书,以得到顾客的认同;实施具体策略营销,尝试添加满足或超越顾客需求的增值产品或服务;随时追踪监控服务反馈信息,顾客满意化;最后是了解时尚趋势,精心研究客户未来需求以保持和扩大伙伴关系。
  5、全年本酒店客源预测
  全年稳定客源首先是关系户,协议客户,老客户,旅行社,维护新客户。

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