班组长核心管理能力构建
在上海曼顿举办的班组长专项培训中，重点培养生产现场指挥、团队协调沟通、绩效目标管理三大核心能力。课程采用情景模拟与案例分析相结合的教学模式，帮助学员在角色认知、流程优化、员工激励等方面获得实质提升。
| 培训模块 | 核心内容 | 教学方法 |
|---|---|---|
| 角色定位 | 基层管理职责解析 | 情景模拟演练 |
| 生产组织 | 现场6S管理实施 | 工厂实地考察 |
| 团队建设 | 有效沟通技巧 | 小组对抗竞赛 |
教学特色与实施方式
课程采用"理论讲解+现场实操"的混合教学模式，每个知识模块均配备企业真实案例进行剖析。在班组目标管理章节，通过某制造企业的季度生产指标分解案例，让学员掌握SMART原则的实际应用方法。
- ◉ 现场管理模块：解析丰田生产体系中的班组管理经验
- ◉ 沟通技巧训练：通过角色扮演掌握非暴力沟通技巧
- ◉ 绩效评估实战：学习平衡计分卡在班组管理中的应用
能力提升路径设计
课程设置从基础管理到战略执行的能力进阶体系，重点培养学员的三大核心素质：
执行能力
生产计划分解
质量控制要点
异常处理流程
领导能力
团队激励策略
冲突解决方案
人才培养机制
发展能力
流程优化方法
创新思维培养
数字化转型
教学效果保障体系
课程建立三级评估机制，通过课堂表现、案例解决、行动计划三个维度跟踪学习效果。结业学员可获得包含12项管理工具的应用手册，以及3个月的线上辅导服务。
- 课前诊断：管理能力自测问卷
- 课中跟踪：每日学习成果展示
- 课后跟进：工作改善方案提交
