运用规模化敏捷框架（SAFe, Scaled Agile Framework）以及其精益思想基本原则和产品开发流，你将学到引导企业级敏捷转型（50 人以上）所必需的知识。首先SAFe是很具体的，它从团队、计划和项目组合的层面，分别提供了有针对性的指南，这让它们更易于理解，因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。
课程结束后，你将学会规模化敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车（Agile Release Train）、敏捷项目组合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架构和规模化的领导力，从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。
主题1：敏捷需求开发
一、敏捷需求分析思维模式
1.问题收集：学习者需求分析中遇到问题
2.敏捷需求适应“客户用户的无休止的需求变化”
3.创新型需求与改进型需求
4.面面俱到的需求分析与快速迭代的需求分析
5.互联网思维-以用户体验为中心的需求分析
6.经验分享：敏捷需求分析实践路线图
二、需求的源头
1.一句话的需求-客户用户“灵光一闪”的想法
2.问题驱动的需求-客户用户在“体验上”的不满意
3.技术缺陷导致的需求-客户用户在使用上出现“故障”
4.表面上的需求与真实的需求-客户用户背后的需求是什么？
5.经验分享：洞悉语言文字中关键字眼
6.拒绝需求-客户用户的需求合理吗？
三、需求的故事化
1.入境-进入客户用户的需求境界场景中
2.出境-描述客户用户的需求场景
3.快速情境板-可视化方式的故事沟通
4.故事描述方式-故事板结构定义
5.演练：借助情境板快速进入客户的需求场景
四、需求的原型化
1.快速线框图-用户故事转化
2.找出构成原型的基本元素
3.基本元素的分类、标签、导航与搜索
4.线框图布局勾勒、元素填充编排
5.快速线框图标与图像
6.演练：快速线框图训练
五、需求的改进
1.演示：眼动仪的可用性测试带来的启示
2.提取用户的关注点-你眼看到了什么？
3.描述用户阅读路径-你是如何读我的原型的？
4.确认用户行为-你真的想这样操作吗？
5.发现用户不方面的行为-请尝试操作多次，感觉如何？
6.快速修正您绘制的线框原型
7.演练：针对自己绘制的原型进行改进
六、需求的细节化
1.隐喻：从故事到剧本的转化
2.程序员视角的细节化
3.测试者视角的细节化
4.辩论：用例文档表达的问题在哪里？
5.需求细节化的角度-如何思考更缜密？
6.演练：需求快速细节化的过程
七、需求的模型表达
1.讨论：UML是敏捷的天敌吗？
2.敏捷建模-一图顶万言，便于阅读者理解您的分析成果
3.用例建模的敏捷化
4.全局俯视您的所有需求-一览众山小，便于更准确把握用户需求
5.演示：基于EA工具的敏捷需求建模过程
八、需求的实现进化
1.需求为何发生变化？探究变化的方向
2.整个软件工程如何快速应对变化
3.案例研究：Google如何快速应对变化
4.不变偶然的，变化是必然的
5.归纳总结：敏捷需求之道
主题2：敏捷设计
一、敏捷中的架构设计师扮演者
1.敏捷中的三个角色-Product Owner、Master与Owner
2.Product Owner的产品架构师
3.Master的技术架构师
4.架构师的业务教练与技术教练
5.架构师是敏捷开发中路线制定者
6.讨论探索：敏捷十二个指导原则中“简单设计”的内涵
二、快速短迭代与架构设计
1.敏捷产品的基因-框架平台设计
2.框架平台驱动下的敏捷开发
3.产品架构结构决定迭代计划
4.基于关键核心的快速迭代
5.产品的可持续开发模式
6.案例分析：Google云的基因
7.动手实践：依据案例场景完成迭代计划方案
三、骨架代码与面面俱到的文档
1.讨论探索：详尽的架构文档有哪些问题？
2.代码驱动的架构问题-骨架代码
3.骨架代码验证架构设计可实现性
4.测试驱动开发TDD-取代详细设计文档
5.基于骨架代码的不断迭代完善
6.案例代码与开发路线图
7.案例分析：Linux 0.01版源代码的作用
四、及时反馈与架构重构
1.开发过程中的Owner反馈架构问题信息
2.测试过程中的Tester反馈架构问题信息
3.运行过程中的维护者反馈架构问题信息
4.架构结构不断渐进的重构与完善
5.建立反馈问题信息管理机制
6.动手实践：依据案例场景完成架构重构设计
五、架构设计快速响应未来的变化
1.未来变化的根源视角
2.业务变化波及面分析与架构结构耦合设计
3.用户体验变化与用户体验架构师
4.运行中问题与质量设计
5.运维点设计减轻运行维护的成本
6.案例分析：SAP运维中免疫机制设计
六、精益的架构设计
1.架构设计如何满足各种质量属性的要求？
2.借鉴：精益六西格玛的工业质量设计方法
3.QFD质量展开设计应用到软件架构设计
4.Product Owner功能展开设计
5.Master技术展开设计与工艺展开设计
6.动手实践：依据案例场景的可靠性设计
七、架构沟通
1.架构师如何表达自己架构设计-让Owner理解自己的设计
2.业务沟通语言、技术沟通语言与模式语言
3.架构任务分解与Master任务下达
4.技术攻关中团队沟通
5.每日例会中强化架构技术路线
6.探索谈论：如何综合归纳不同的意见，融合到架构设计中
八、架构创新设计
1.创新思维与创新的TRIZ方法论
2.架构设计中逆向思维
3.案例分析：微软ERP产品AX数据库表设计中逆向思维
4.架构设计中抽象思维
5.案例分析：开源产品ERP5中的抽象思维
6.架构设计中多学科融合思维
7.案例分析：云框架中的经济学与社会学思维
主题3：敏捷编程与测试
一、敏捷编程实践
1.讨论：结对编程为何没有流行开？
2.实践：码工与匠艺编程的差距？依据讲师提供的案例完成代码编写实践
3.讨论：如何能达到匠艺编程的效果？为什么他们能多想一些？
4.解释TDD测试驱动开发内涵
5.实践：基于讲师指定的案例完成测试驱动开发
6.对比测试驱动开发与单元测试
7.讨论：如何减少TDD与unit test工作量？
8.code review与结对编程的结合
9.工具：使用工具快速阅读代码
10.重构：编程者每日的短迭代代码质量
11.快速编程：启发性编程策略模型
12.防御性编程：处理各类约束条件
13.讨论：重构的目的是什么？是减少代码行数吗？
14.基于软件工厂模式的代码编程
15.编程路线图与编程类型划分
二、敏捷测试
1.探索性测试提升黑盒测试效率
2.快速测试：HTSM启发性测试策略模型
3.持续集成构建的冒烟测试
4.讨论：哪里测试中最消耗时间环节
5.测试数据构造与复用
6.风险驱动的测试技术
7.隐式业务规则探索测试
8.技术漏洞探索性测试
9.基于各种质量属性测试的敏捷测试
10.自动测试与探索性测试成本分析
11.基于思维导图的快速测试文档编写
12.基于测试专业化的“零文档”
13.实践：基于建设银行漏洞的快速测试
主题4：敏捷过程工具
九、平稳的工作效率
1.个体时间管理-番茄时间法、A4时间法等
2.番茄钟工作法与Personal Backlog
3.减少敏捷工作者的“干扰因素”
4.“独立思考”减少对互联网的依赖
5.及时发现每一天、每一个阶段的问题
6.团队时间管理-拦截干扰工作的因素
7.过程中间结果反馈的收集
8.团队个体的自觉性与内驱力墨家、道家与儒家思想巧妙结合.
9.“信任与公正”实现团队自组织
10.问题解析：研发管理人员“忙碌却无成效”的原因剖析
11.动手实践：依据案例完成个人Work Backlog
十、精益开发的质量意识
1.项目经理的质量思维与任务
2.质量的正向作用于反向作用
3.人人是质量者
4.质量是测试出来的吗？
5.建立质量评估委员会
6.过程数据分析发现质量问题
7.需求、设计、代码、测试质量策略
8.如何使用“六西格玛操作模型DMAIC
9.案例分析：从对日外包给出的图表中您发现了哪些质量问题？
10.案例分析：Six Sigma软件研发中的成功案例
十一、敏捷配置管理
1.软件全生命周期可追踪管理的方法
2.复杂软件版本配置管理策略
3.文档配置管理策略
4.配置管理与软件过程度量
5.统一配置管理与统一变更管理
6.案例分析：从Linux研发过程中配置管理感悟到什么？
7.百家争鸣：敏捷的变更与正规的变更如何取舍？
十二、构建项目健康度评价体系
1.积压项卡片的统计分析
2.燃烧图的团队“指纹”
3.Team健康的指标评价体系
4.可视化展示Team健康状况
5.敏捷关键过程域数据收集
6.发现敏捷开发中的问题
7.敏捷过程的不断改进
8.案例分享：讲师十年的项目过程度量经验分享
