SAFe管理培训核心价值
| 教学模块 | 能力培养重点 | 实施工具 |
|---|---|---|
| 组织级SAFe架构 | 跨部门协同机制建设 | 敏捷发布火车模型 |
| 投资组合管理 | 战略目标拆解能力 | EPIC需求追踪系统 |
课程体系深度解析
培训内容覆盖SAFe框架的三个实施维度，通过真实企业转型案例解析，帮助学员建立完整的知识体系：
组织架构重塑模块
- 比较XP、Scrum、LeSS等敏捷方法论的应用场景
- 构建适应SAFe的跨职能团队协作机制
- 产品经理与产品负责人的角色协同策略
工程实施模块
重点解析需求分层管理模型，从Epic到User Story的完整转化路径。通过某金融系统改造案例，演示如何建立端到端的价值流管理体系。
敏捷领导力培养体系
课程设置专门模块培养管理者的变革推动能力：
决策能力提升
- 经济视角下的优先级评估
- 系统化思维训练
团队赋能策略
- 知识工作者激励模型
- 分布式决策机制设计
实施工具精讲
掌握SAFe 4.0版本的关键角色运作机制：
VSE价值流工程师
协调多列敏捷发布火车的节奏同步，确保企业投资策略的有效落地。通过制造业数字化转型案例，解析如何建立价值流看板。
RTE发布火车工程师
管理5-12个敏捷团队的集成工作，重点解决跨团队的技术债务问题。课程包含电商平台迭代案例的沙盘演练。
