课程详情

一、SAFe管理层课程目标:

1.应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量。

2.基于真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷。

3.深入理解企业级敏捷转型所必需的技能。

4.获得对领导力技能的见解，最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励。

5.在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责。

6.发布火车课堂模拟。

二、SAFe管理层课程简介:

运用规模化敏捷框架（SAFe, Scaled Agile Framework）以及其精益思想基本原则和产品开发流，你将学到引导企业级敏捷转型（50 人以上）所必需的知识。首先SAFe是很具体的，它从团队、计划和项目组合的层面，分别提供了有针对性的指南，这让它们更易于理解，因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。
课程结束后，你将学会规模化敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车（Agile Release Train）、敏捷项目组合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架构和规模化的领导力，从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。

三、SAFe管理层课程内容:

主题1：组织级的SAFe

1.纵观敏捷方法论

（1）小规模敏捷方法论-XP、SCRUM

（2）精益化敏捷-Lean

（3）开发与运营全面敏捷-DevOps

（4）大规模敏捷方法论-SoS、LeSS、SAFe、DAD

（5）敏捷方法论的本质

（6）企业实施敏捷如何选择方法论？

2.全局俯视SAFe

（1）SAFe的敏捷框架-Team、Program与Portfolio

（2）投资组合管理者（Program Portfolio Manager）

（3）Product Manager与Product Owner关系

（4）团队与企业投资组合的最终愿景一致

（5）计划发布（Release Planning）和系统展示（System Demo）

（6）递增的Sprint计划（Program Increment）

3.SAFe的九大原则

（1）采用经济方面的视角

（2）应用系统思维

（3）假定变化，保持选项

（4）在快速并同时学习的周期下增量的构建

（5）根据对运行系统的客观评估建立里程碑

（6）限制进行中工作的数量并可视化，减少每个批量中的数量，管理队列长度

（7）讲究节奏，进行跨领域同步计划

（8）释放知识工作者的内在动力

（9）去掉中心化的决策制定

4.SAFe敏捷组织转型

（1）照搬照套与转化消化

（2）偷工减料与过程裁剪

（3）搭建基于SAFe的过程体系

（4）选择适合于SAFe的过程工具

（5）从常规转型到敏捷可能会遇到的问题解答

（6）案例分享：某商品交易所开发团队融合CMMI与Agile的团队转型过程分析

5.SAFe中的精益思想

（1）客户价值为中心

（2）减少浪费

（3）过程持续改进

（4）全面看板管理

（5）导入阿米巴经验模式

主题2：SAFe 4.0

1.VSE(Value Stream Engineer)

（1）单独敏捷列车（Agile Release Train）

（2）企业级投资策略转化为多列敏捷发布火车

（3）EPIC的多个敏捷列车协同工作

（4）VSE让多个敏捷列车保持相同节奏

（5）VSE以公司盈利为目标

2.RTE(Release Train Engineer)

（1）RTE是敏捷列车的总管Master

（2）一列敏捷列车由多个团队组成

（3）移除阻止火车前进的障碍

（4）管理多个团队之间的集成（Integration）

3.Enabler（Arch Epic）

（1）技术上的改进来支持商业创新

（2）创建POC给客户一个Demo

（3）引领用户的功能决策

（4）解决技术债务-让开发更顺畅

（5）改变现有的测试框架

4.Program Increments

（1）什么是IP(Innovation and Planning)Sprint

（2）IP Sprint是一个缓冲的Sprint

（3）创新与POC开发

（4）整个PI的系统演示与下个PI的计划

（5）系统大集成

（6）团队持续的培训

（7）工作在未完成的Enabler

主题3：SAFe工程

1.SAFe需求模型

（1）投资主题-企业级投资场景看板

（2）从EPIC到Feature

（3）从Feature到User story

（4）从User story到Task

（5）Feature验证测试与User Story验证测试

2.SAFe架构管理模型

（1）组织级大规模企业架构

（2）项目集架构

（3）开发团队层级可控架构

（4）多产品以及产品线架构

（5）公共架构治理

（6）通用架构调整与结构创新

主题4：组合项目管理与领导力

1.敏捷组合项目管理（Agile Portfolio Management）

（1）扩展整个组织的敏捷实践

（2）拥抱多样性

（3）敏捷组合管理中的简单艺术

（4）投资组合中组合-Portfolio of Portfolios

（5）错误的投资组合管理构成的危害

（6）投资组合预算-Portfolio Budgeting

（7）投资组合的策略与执行对接

（8）追踪管理与纠偏

2.规模化的领导力（Scaling Leadership）

（1）引导组织变革

（2）发展方向与战略决策

（3）自我修养-终身学习

（4）开发培养人力

（5）营造最小化约束环境

（6）组织愿景与团队对齐

（7）权力下放决策

（8）知识工作者情绪激励

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