1、对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知；
  2、拓展学员领导力思维与执行力思想；
  3、能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力

  部分、管理者与执行力
  1.中层人员的五维管理
  2.高效管理者的五项修炼
  3.高效管理者的七个习惯
  4.操作执行力的含义
  5.理解力与思考力
  6.转化力与计划力
  7.行动力与控制力
  8.执行中易犯的错误
  第二部分、执行力与目标管理
  1.用目标指引行动；
  2.在关键处确立目标；
  3.目标方向的优劣与管理效能成正比；
  4.围绕目标实现自我管理；
  5.应该怎样分解目标；
  6.让员工参与决策；
  7.适时改变目标；
  8.实行严密的目标质量控制；
  9.不断给员工新的目标机会；
  10.主动帮助员工完成目标；
  11.将目标管理应用于全体；
  第三部分、执行力与有效沟通力
  1.管理沟通
  ①沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
  ②沟通渠道及相关问题；
  ③沟通的障碍及克服技巧；
  2.人际沟通
  ①人际沟通的特点、作用和原则；
  ②人际沟通的障碍及相应对策；
  ③人际沟通的技巧；
  ④人际冲突处理；
  3.组织沟通
  ①有效的组织沟通；
  ②组织外部沟通；
  ③组织内部沟通；
  4.倾听技巧
  ①倾听的认识与培养；
  ②倾听的障碍及克服；
  ③倾听中的提问与反馈；
  第四部分、执行力与企业文化
  1.改变理念了吗？
  2.改变行为了吗？
  3.业绩与薪酬挂钩了吗？
  4.有畅通的沟通渠道吗？
  5.以身作则了吗？
  6.知人善任了吗？
  第五部分、提升执行力的关键步骤
  1.执行力不佳的八个原因
  2.找需要的人；赢家是这样炼成的
  3.人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）
  4.授权与沟通（摆脱心理障碍）；
  5.评估绩效（公司制度相应的改变）；
  6.执行力的三项关键要点：
  ①执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
  ②执行是企业领导人的首要工作
  ③执行必须成为组织文化的核心成份
  7.执行型管理者做的7件事
  ①了解你的企业和你的员工
  ②坚持以事实为基础
  ③树立明确的目标和实现目标的先后顺序
  ④不断地跟进⑤对执行者进行奖励
  ⑥提高员工的能力和素质
  ⑦了解你自己