商业战略双引擎培养体系
| 核心模块 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 战略收益管理 Strategic Revenue Management |
掌握动态定价策略与库存优化技术，构建收益预测模型，通过需求波动分析实现资源最优配置。重点解析渠道管理中的分销策略，建立跨部门协同机制。 |
| 创新理念创造 Innovative Concept Creation |
采用设计思维工作坊形式，完成从市场洞察到商业模型验证的全流程训练。通过消费者旅程地图绘制，培养服务场景重构能力，重点突破同质化竞争困局。 |
管理决策能力进阶路径
| 决策训练模块 | 实战应用场景 |
|---|---|
| 策略方向研究 Strategic Directions |
运用SWOT 2.0分析框架，开展行业竞争态势推演。通过跨国公司战略决策模拟系统，培养在多重变量环境下的战略制定与执行能力。 |
| 风险与不确定性危机管理 Managing RiskUncertainty |
建立风险量化评估模型，掌握风险热力图绘制技术。通过危机公关模拟实训，提升组织韧性建设与业务连续性管理能力。 |
消费者洞察数据闭环体系
| 数据分析模块 | 技术应用维度 |
|---|---|
| 现代消费者概况 Understanding the Modern Consumer |
运用数字足迹分析技术，构建消费者360°画像。通过眼动实验与情感计算，解码隐性需求，建立需求预测算法模型。 |
| 数据导向分析及战略决策 Data Driven AnalyticsDecision Making Strategies |
掌握Tableau与Power BI双平台数据可视化技术，构建商业智能仪表盘。通过机器学习算法应用，实现运营指标的实时监测与预警。 |
教学实施保障
- 行业专家占比83%的师资团队，平均从业年限12年以上
- 采用哈佛案例教学法，每学期完成20+真实商业项目
- 企业资源库包含300+合作机构，提供沉浸式实训机会
