战略思维培养的三大核心维度

战略管理课程特色解析

BSN荷兰商学院MBA课程模块突破传统理论框架，国务院特殊津贴专家薛有志教授通过"三维教学法"——概念推演、案例解构、沙盘模拟，深度剖析企业战略管理本质。课程着重培养学员三种核心能力：产业趋势预判能力、资源整合配置能力、战略动态调整能力。

战略决策实战模拟

课程采用"案例双轨制"教学，既有华为技术迭代路径的经典案例分析，又包含当前数字化转型中的新兴企业战略困境研讨。学员通过分组模拟董事会决策场景，实操演练战略制定全流程：环境扫描→SWOT分析→战略选择→执行方案制定。

战略生命周期管理模型

薛有志教授独创的"战略四维评估体系"贯穿课程始终：①产业周期匹配度 ②组织能力支撑度 ③资源配置合理度 ④风险控制有效度。通过苹果公司iPhone产品线战略演变案例，详解如何在不同发展阶段调整战略重心。

战略思维培养方法论

课程创造性地将《孙子兵法》战略思想与现代企业管理理论融合，提出"战略七步落地法"：趋势洞察→价值定位→能力构建→路径设计→资源配置→执行监控→迭代优化。通过半导体产业技术升级案例，解析如何把握3-5年战略机遇窗口期。

战略管理七大实践工具

• 平衡计分卡战略地图
• 蓝海战略价值曲线
• 波特五力动态分析模型
• 战略风险雷达图
• 组织能力成熟度评估矩阵