BSN博士课程核心价值解析
战略管理四大课程模块
| 课程维度 | 核心内容 | 实战案例 |
|---|---|---|
| 战略环境洞察 | PEST分析模型/行业生命周期理论 | 海尔集团战略转型路径 |
| 资本运作体系 | IPO流程设计/并购重组策略 | 吉利全球并购案例分析 |
战略专家团队构成
课程由浙江大学管理学院邬爱其教授主导设计，融合其担任全球浙商研究院副院长期间的研究成果。教学团队包含金融证券领域专家张伟博士，形成战略规划与资本运作的双重知识架构。
企业持续成长路径
通过战略三问框架解析企业生存法则：业务组合如何构建竞争壁垒？资源配置怎样实现价值化？组织体系能否支撑战略迭代？课程引入波士顿矩阵等工具，指导学员建立动态战略调整机制。
学员成果实证数据
- 92%学员完成企业战略地图重构
- 平均融资效率提升37%
- 战略决策响应速度提高2.6倍
战略执行关键要素
课程强调战略落地三支柱：通过平衡计分卡建立量化指标体系，利用OKR工具实现目标分解，构建敏捷型组织保障执行弹性。特别设置战略沙盘模拟环节，还原真实商业竞争环境。
