课程适配人群分析
| 职业角色 | 核心需求 |
|---|---|
| 项目组合/集经理 | 统筹多项目协同管理 |
| PMO负责人 | 建立管理体系标准 |
| 企业决策层 | 战略目标落地实施 |
课程特别适合持有PMP/PRINCE2认证三年以上的从业者，以及需要处理跨部门复杂项目协调的中高层管理人员。通过系统化训练，学员可掌握将组织战略转化为项目集成果的关键能力。
能力提升维度
- ✓ 建立项目集管理标准体系
- ✓ 战略价值转化方法论
- ✓ 复杂项目风险管控
- ✓ 组织级治理框架搭建
课程模块深度解析
战略框架构建
从商业论证到路线图设计，重点解析如何将组织战略转化为可执行的项目集方案。通过环境评估工具包，学员可快速建立战略一致性评估模型。
收益实现路径
建立收益登记册和追踪机制，详解从收益识别到移交的全周期管理。特别增加敏捷环境下收益实现案例，提升应对市场变化的实战能力。
治理体系设计
涵盖治理计划制定、质量审查机制、变更控制流程等核心内容。新增数字化治理工具应用模块，适应现代项目管理需求。
教学特色说明
采用OMO混合式教学模式，线上理论学习结合线下工作坊实操。配备项目集沙盘模拟系统，真实还原跨国项目集管理场景，强化战略决策能力训练。
师资团队由PMI授权讲师与TOP50强企业项目总监组成，平均实战经验15年以上。课程每季度更新最新企业案例，确保教学内容与时俱进。
