周桥林老师毕业于新加坡国际管理学院， MBA学历；25年工作经历；全球精益六西格玛协会认证：精益六西格玛黑带大师；美国质量协会认证：注册精益六西格玛黑带；中国实战培训师认证协会认证：国际专业培训师。

　　李启春体系管理、品质管理、中层管理 　　5年的集团公司及大中型企业高层管理经验 　　3年的集团公司培训经理工作经验 　　13年企业管理咨询工作经验,5年咨询公司总经理经历 　　多家集团公司及大型企业人力资源咨询、流程优化项目负责人 　　获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书 　　接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训 　　对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验 　　大学本科管理学士

　　10多年制造业中高层管理经验，熟悉先进的企业管理运营模式，5年的管理体系咨询顾问经验。 　　熟悉现场8S和目视化管理、体系管理、品质管理、供应链管理、PMC、薪酬与绩效管理（KPI、TPM）。 　　工作认真负责，有较强的逻辑思维、判断及组织管理能力，擅长沟通与协调，具有良好的团队合作精神。 　　熟悉钣金加工、冲压加工、折弯加工、CNC加工、铝锌压铸、注塑成型、SMT贴片、贴板贴装、烤漆/喷涂、搪瓷、电镀、阳极等工艺领域。 　　熟悉第三方审核机构（如SGS、DNV、BSI、BV、TUV、ITS、CQC、CQM、SNQA、URS（优克斯））和国内外大客户（如Disney、Auchan、Casino、Mattel、BANDAI、TOMY、Wal-Mart、Target、Tesco、DG、Hasbro、TRU、NIKKO、FOXCONN、SONY、CANON、格力、华为、美的）的要求和标准，能协助客户从容应对买家和第三方的验厂、审核工作。

美国ASQ注册6SINGMA黑带 CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员 中国日本企业管理研究协会理事 中国质量协会会员 派金国际管理顾问公司认证高级讲师

注册6SIGMA黑带BB 中国质量协会CAQ AAAA级标准化监督员 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001CCAA国家注册审核员 三体系、IATF16949、ISO13485、ISO27001、QCC品管圈、QC七大手法等高级培训师、咨询师

国家注册审核员国家注册企业培训师 从事质量管理工作十多年，企业管理工作经验丰富，善于组织、协调、策划企业的管理活动；擅长于（ISO9000+ISO14000+OHSAS18000）一体化管理体系的建立和实施辅导；有丰富的不同行业的工作技能和咨询经验；善于结合企业实际情况进行适当转化，并具有丰富的现场咨询培训经验。对生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解，有一套系统的解决方法。

唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

罗姝老师善于熟练运用咨询工具和方法，从项目策划、项目实施、现场辅导、项目管理一步步实践，为移动、电力、银行提供职业化及服务营销方面的培训咨询服务。 曾在雅虎工作期间，被渠道伙伴评为最受欢迎的讲师、佛山广州渠道培训首席讲师。 曾帮助某咨询公司在湖南移动投标中拿到名，顺利接下多期轮训项目；其后参与的投标，中标率达80%以上； 曾在与内蒙移动合作期间，参与内蒙全区多个辅导项目，其中《头脑风暴项目》时间长达1年，项目成果荣获集团公司获二等奖； 曾拓展银行客户，通过次接触新客户益阳中行，就拿下五期网点培训辅导项目，新客户长沙芙蓉中行6个网点的驻点辅导项目； 曾参与佛山中行全员营销驻点辅导项目，嘉兴建行、龙岩中行、湖南中行、金华中行、长沙芙蓉中行的网点服务销售流程导入项目，积累了丰富的的咨询经验。

李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。

杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、各省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。