破解多项目管理困局的关键要素
在当今企业创新转型进程中，组织级项目管理能力已成为战略落地的核心支撑。本课程针对多项目资源冲突、跨部门协作障碍、项目价值评估缺失等痛点，构建覆盖战略解码、流程再造、数字赋能的完整解决方案。
课程核心价值解析
- • 建立端到端的项目管理治理框架
- • 设计适配企业现状的PMO运营模式
- • 构建数据驱动的绩效评估体系
权威专家团队
肖老师作为PRINCE2/MSP/MoP三料国际认证导师，深耕组织级项目管理领域15年，成功主导过多个行业的标杆案例：
| 行业领域 | 服务企业 | 项目成果 |
|---|---|---|
| 金融服务业 | 广发银行信用卡中心 | 建立全行级项目管理办公室 |
| 航空运输业 | 中国国际航空 | 完成数字化转型项目群管理 |
课程模块设计
天：体系架构设计
• 组织级项目管理成熟度诊断
• 战略目标分解与项目组合管理
教学实施保障
采用"理论精讲+沙盘推演+案例复盘"三维教学模式，每期配备：
- ✓ 行业标杆案例手册
- ✓ 定制化流程设计模板
- ✓ 课后三个月跟踪辅导
