敏捷认证核心价值解析
项目管理协会（PMI）2011年推出的PMI-ACP认证体系，已成为全球敏捷项目管理领域的黄金标准。该认证要求报考者需具备2000小时项目管理经验，并系统学习敏捷实践方法论。认证考核覆盖需求管理、迭代开发、风险控制等八大知识领域。
| 认证维度 | 组织效益 | 个人发展 |
|---|---|---|
| 需求响应 | 变更影响率降低40% | 掌握迭代开发技巧 |
| 交付效率 | 交付周期缩短35% | 获得国际权威认证 |
教学体系三大特色
- ▸ 沉浸式案例教学：真实项目需求变更模拟训练
- ▸ 敏捷工具实战：JIRA/Trello等工具配置应用
- ▸ 考试重点突破：历年真题解析与模拟测试
课程模块深度解析
模块一：敏捷思维构建（12课时）
对比传统瀑布模型与敏捷开发的实施差异，通过金融行业数字化转型案例，解析敏捷宣言的实践应用场景。
模块二：Scrum框架精讲（20课时）
拆解3355实施框架：3大角色配置要点、3类工件管理规范、5个会议运作流程、5个价值观落地策略。
教学服务保障体系
√ 专属学习管理师跟踪学习进度
√ 电子版讲义与纸质教材同步发放
√ 在线答疑系统7×14小时服务
