核心考核流程拆解

考生完成笔试环节后，将进入EMBA人才评估的重要阶段——现场面试考核。该环节通常包含三个关键模块：个人履历陈述、专业问题应答以及综合能力测评。

国际班特色考核机制

国际方向EMBA项目在传统面试基础上增设小组研讨环节，考核开始前30分钟发放英文案例材料，要求考生快速提炼核心观点。研讨环节着重观察三个方面：跨文化理解能力、团队领导潜力以及商业决策逻辑。

• 案例阅读环节：15分钟材料研读时间
• 小组讨论：25分钟自由辩论
• 总结陈述：5分钟英文汇报

考官评分维度解析

根据历年考官评分表分析，面试评分主要聚焦五大能力维度：职业成就量化、逻辑表达能力、行业洞察深度、危机处理能力以及个人发展潜力。建议考生准备3-5个代表性管理案例，每个案例需包含决策背景、实施过程和成果数据。

高频问题应对策略

面试中常出现三类典型问题：职业转折点追问、行业趋势判断、管理困境处理。建议采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化应答，重点突出数据化成果，如"通过流程优化使部门人效提升35%"等具体表述。

模拟训练建议方案

建议开展三轮模拟训练：首轮侧重基础问题应答，第二轮增加压力面试环节，最终轮次进行全真场景还原。每次模拟后需完成三个改进动作：录制视频回放分析、撰写问题改进清单、制定针对性提升计划。