管理学大师彼得德鲁克认为,真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人,只是在散步。
领导力是一种工作素养的体现,比如办事效率高,比如非权力影响力大,比如自律性强。总要有一个点是下属需要仰望的,那就是影响力,会正向的领导员工去工作,因为你就是坐标。
比如,当几个人同时被困在电梯里,其中一个人站出来激励并组织其他人有效应对困境,他自然就成了这个时刻的领导者,并不需要哪个组织机构来任命他。
在大学宿舍、社团组织包括家庭等许多情况中,这种领导力是十分必需的,因为大家不需要依赖一个权威或有头衔的领导,却很需要能够发挥自己所具有的领导力或者领导潜力的人。
判别一个人是不是领导者,不是看他(她)拥有什么样的头衔,不是看他(她)拥有多么大的独立办公室,出入是否有随从,而是只有一个标尺:是否拥有追随者。
这里的追随者,不是指的趋炎附势的人,而是被领导者的愿景、信念、人格魅力所吸引,心甘情愿追随的人。人们汇聚在一起,拥有共同的目标,相容的价值观,愿意一起走向未来,即使前路充满了各种不确定。
真正的领导者不会是一个低品质的模仿者,更不会是个小丑。真正的领导者做自己,即使面对困难的抉择,他们仍会坚守自己的原则与底线,甚至不惜牺牲眼前的利益。
领导者的行为与他声称的信念必须一致,或者至少是相容的。有效的领导者这是一个非常古老的智慧——不是基于聪明,首要的是基于言行一致。
有效的领导者不是玩弄权术的所谓高手,有效的领导者也绝不是趋炎附势的人,有效的领导者不一定是聪明的,他们甚至可能是木纳的,但有效的领导者必定是言行一致的。
而言行一致是最难做到的,是基于坚强的价值观,基于信仰,基于内心的强大力量。
被信任的领导者,不一定是受欢迎的领导者,甚至他们的观点在很多时候被人们非议,但追随者仍然愿意选择信任领导者,他们相信领导者会说到做到,相信领导者有能力带领大家走向更加美好的未来。