1：要做的就是要弄清楚问题的原因。
2：定岗位，因事设岗，因岗择人岗不虚设，让人人有事干。
3：职责，因岗定人，因岗定责，责任到人，使工作职责明细量化。
4：勤监督、跟踪管理、随机管理，做到警钟长鸣与监督，及时发现员工各环节动向。
5：奖赏，不折不扣地落实奖惩机制。功行赏是过失罚奖罚分明。
6：适当的从外部引进一些优秀人才，或者从内部提升一些新人，强化竞争氛围，营造危机感。
7：对某些老员工施加压力，让他们写出自己的经验，或者去带领新人断掉他们懒散的资本。
二、内心深度七个问句法（如果没有改变，那这个人就可以考虑开除）
1：今年你多大了你对现在的生活状况你还满意吗？
2：你父母今年多大？如果有一天父母生病需要一笔钱去救命，你能不能拿得出来吗？
3：在你成长的道路上有没有人看不起你？
4：你认为你现在的工作状态在未来能给父母的优质的老年生活吗？
能够给你的孩子你的另一半更好的生活质量吗？
能够让曾经看不起你的人对你刮目相看吗？
5：如果不能那你打算什么时候开始改变？
6：打算具体如何改变12345分别是什么？
7：改变是痛苦的你是否可以坚持记住了吗？
1、懂得给员工设定方向
员工的工作需要有一个明确的方向。对新员工来说，在刚刚加入新的企业时会感到迷茫，不知道自己该做什么、该往哪个方向努力。因此，管理者需要在一开始就给员工设定一个清晰的目标和方向，帮助员工更快地适应并融入企业的工作环境。
此外，企业管理者还需要给员工进行长远性的职业规划，帮助员工更好地成长和发展。当员工认识到自己的职业发展前景时，他们会更加投入到工作中去，进而提高业务水平。
2、尊重员工，给予信任
员工是企业中最宝贵的财富之一。对员工的尊重和信任是打造高效率团队的关键。
对员工的尊重，应该是从细节入手。包括企业收发邮件时的明示抄送范围、会议中的问询方式以及日常沟通中的操作方式等方面。在一些细节处给员工充分的尊重和温暖，可以让员工感受到企业的关爱和尊重。
而对于员工的信任，则体现在领导方面的权利下放，例程安排等方面。领导除了是团队的管理者外，同样也是绩效驱动的推动器，应当让员工感受到相信他们的能力，给予他们发挥自己潜力的机会。
