企业战略转型期的人力资源管理升级方案
教学模式创新实践
采用"三维立体教学法"，将课堂理论研讨与企业实战场景深度融合。每个教学单元设置真实企业案例，学员带着具体问题参与课堂讨论，通过分组协作形成可行性方案。定期组织学员赴知名企业进行实地考察，现场观摩先进管理模式的落地实施。
六大核心课程模块
| 模块名称 | 重点内容 |
|---|---|
| 战略规划模块 | 组织架构设计原理 HR三支柱模型构建 企业文化落地路径 |
| 人才发展模块 | 胜任力模型搭建 关键岗位继任计划 人才梯队建设方案 |
| 绩效体系模块 | OKR与KPI融合应用 绩效面谈技巧 激励性考核指标设计 |
| 薪酬设计模块 | 宽带薪酬结构搭建 中长期激励方案 福利体系创新设计 |
| 劳动关系模块 | 劳动风险预警机制 用工模式优化策略 劳动争议调解技巧 |
| 领导力提升模块 | 组织行为学应用 管理心理学实践 HRBP角色转型 |
课程迭代机制
建立"双轨制"内容更新体系：每年定期更新30%课程案例，每季度根据政策法规变化调整劳动法相关教学内容。教学团队实行末位淘汰制，依据学员评估结果动态优化师资配置。设置课程内容反馈专线，确保48小时内响应学员建议。
特色教学服务
- ▸ 免费获赠全年政策法规更新解读服务
- ▸ 结业后可参加校友会专题研讨活动
- ▸ 获赠价值2000元的企业管理诊断服务
学习成果转化系统
建立"学习-实践-反馈"闭环机制，配置专属导师进行学习成果跟踪。学员可随时提交企业实际问题，获得专家团队专项指导。定期举办学习成果汇报会，优秀方案将收录至课程案例库，并推荐至合作企业实施应用。
