系统化培养管理精英的三大维度
作为华北地区知名管理人才培养项目，天津卓越管理MBA研修班构建了独特的教学三角模型。课程体系包含角色定位、团队赋能、战略执行三大核心模块，每个模块设置4-6个专项训练单元。
核心课程体系解析
- ▶ 角色认知体系：《经营型管理者的多维角色定位》《跨部门协作中的权责边界管理》
- ▶ 团队赋能模块：《高绩效团队建设五步法》《情境领导力实战训练》《冲突管理与压力疏导》
- ▶ 战略执行系统：《战略解码与目标分解技术》《OKR工作法实战应用》《企业运营沙盘模拟》
特色教学模块深度剖析
实战沙盘模拟工作坊
企业经营决策沙盘覆盖市场竞合、财务风控、人力资源配置等实战场景，学员需在模拟环境中完成季度经营决策，系统培养数据化决策能力。
管理案例解剖室
精选20+本土企业真实管理案例，涵盖组织变革、并购重组、危机处理等典型场景，采用哈佛案例教学法进行多维度解析。
适配学员画像分析
| 学员类型 | 能力提升方向 |
|---|---|
| 初创企业管理者 | 构建系统化管理框架，规避常见运营风险 |
| 企业接班人 | 快速掌握现代企业管理工具与方法论 |
| 中高层管理者 | 突破管理瓶颈，提升跨部门协同效率 |
教学实施保障体系
课程采用双导师制培养模式，理论导师由知名高校教授担任，实践导师来自世界500强企业高管团队。每季度组织企业参访活动，实地学习先进管理经验。
学习成果评估机制
- • 每月进行学习成果路演
- • 季度经营计划书评审
- • 结业综合案例答辩
