战略财务管理者成长路径
在当今企业转型升级的关键阶段，财务管理者需要突破传统核算职能，转向战略决策支持角色。天津财务总监MBA班构建了符合现代企业管理需求的三大能力培养体系。
| 能力维度 | 培养重点 | 课程模块 |
|---|---|---|
| 战略决策 | 财务战略制定与执行 | 企业财务战略规划 |
| 风险控制 | 全流程风险预警机制 | 内部控制与风险管理 |
| 价值创造 | 经营环节财务管控 | 沙盘模拟训练 |
战略财务管理核心模块
课程体系分为四大实务板块，采用理论解析与案例研讨相结合的教学方式，重点解决企业财务管理中的现实问题。
财务战略实务提升
- 企业财务战略规划方法论
- 全面预算管理实施路径
- 现金流量表深度分析技巧
风险管控体系构建
- 财务风险识别与评估模型
- 新会计准则下的盈余管理
- 内部控制关键节点设计
实战型课程体系解析
企业经营全周期管理
从财务战略制定到执行监控，课程覆盖企业发展的各个阶段。通过典型案例分析，学员将掌握不同发展阶段的财务管理重点，包括初创期融资策略、成长期现金流管理、成熟期成本控制等关键环节。
决策支持系统搭建
课程特别设置决策分析专题，教授如何建立财务决策支持系统。通过数据建模、情景模拟等教学方法，培养学员在复杂商业环境中快速决策的能力，重点训练财务预测、投资回报分析等核心技能。
教学实施保障体系
课程采用三阶段学习模式：课前案例预习、课堂互动研讨、课后实战演练。配备具有上市公司财务总监任职经验的双师型导师，确保理论知识与实战经验的有效融合。
教学特色：
· 真实上市公司财务数据解析
· 跨行业财务管控案例库
· 财务部门组织架构设计工作坊
