重庆智易达金口财培训开设的高效执行力培训班，课程是通过如沟通、目标管理、员工激励等有关管理工具与方法的培训，帮助学员能进一步提高自己的管理团队能力，让自己的团队战斗力更上一层楼。

高效执行力培训班

执行力低的原因

  1.激情的员工是如何变成只看钱的员工的？事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到，开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够。以上情况，企业进行的心态培训越少就越严重。
  2.你也会看到某些企业员工挺积极的，为什么呢？本来不积极，无希望的团队---老板受不了，发现要改变---凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易---发现他在这家公司还是有温暖的，开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向：军队化、家庭化、学校化的良好组织。

课程亮点

  1、本体验式课程，让员工懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛，从而心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会有爱心，对公司忠诚。
  2、增强主人翁意识，建立彼此信任与支持的关系，增强个人与团队的责任感，建立互信互助的团队关系，建立团队沟通模式，提升沟通技能，减少误解和隔阂，加深团队感情，掌握处理人际关系的技巧。激励团队士气，展现团队精神，让团队永葆激情。
  3、本体验式学习使在职员工对公司及个人加深认识，实现个人目标与企业远景的统一，增强行动力，满足工作需求、并支持员工未来符合公司需求的发展。
  4、增强员工的凝聚力与向心力，建立企业的共同使命与共同价值观，提高员工对公司的忠诚度，使团队执行力深入人心并顺利实施。

课程详情

  第1讲：技术主管的角色转换
  一.为什么要成为有专业技术背景的管理者
  二、转型的挑战——恰当评估自身转型障碍
  三、专业技术人员与管理人员特质差异
  四、管理人员的角色
  1、你必须做出的六大转变
  2、技术主管扮演的角色
  五、技术经理要关注的五大结果
  第2讲：技术经理的入门基础-认识管理与领导
  一、管理的概念
  1、什么是管理
  2、管理方格理论：五种类型的管理
  3、管理的五项基本职能
  二、领导与领导力的内涵
  1、什么是领导？
  2、什么是领导力？
  3、四种类型的领导
  4、员工的成长规律
  三、管理与领导的关系
  1、管理与领导的区别
  ⑴二者内涵不同
  ⑵实施的过程不同
  ⑶使用的中介工具不同
  2、管理与领导的联系
  ⑴方式途径相同
  ⑵目的相近
  ⑶主体行为难以明确界分；
  ⑷作用互补性大。