在重庆智易达金口财培训中心，心理学NLP教练培训课程以多维培养模式构建教学体系。课程设计针对职业发展瓶颈，通过个性化教学方案实现学员能力突破，重点培养教练技术在企业管理、人际沟通及自我成长等领域的实战应用能力。
课程核心价值体系
| 教学维度 | 实施要点 |
|---|---|
| 空间配置 | 主城区交通枢纽校区，配备情景模拟教室与案例研讨室 |
| 服务网络 | 从入学评估到职业规划的全周期成长追踪系统 |
| 课程模块 | 11大实操模块涵盖目标管理到信念构建 |
教学模块深度解析
模块一：教练技术基础架构
• 传统管理与教练式管理差异分析
• SMART目标设定法的实践应用
• 企业文化落地的具体方法论
模块二：高阶沟通技术
• 潜意识层面的上堆下切技术演练
• 平衡轮工具在现状评估中的实战应用
• 隐喻技术在企业教练中的创新运用
模块三：效能提升系统
• 时间管理四象限法的场景化训练
• 情绪状态调节的生理反馈技术
• 心锚建立与突破性思维训练
教学实施特色
- ▸ 每周固定时段面授+案例工作坊
- ▸ 企业真实案例解析占比40%课时
- ▸ 双导师制（学术导师+企业教练）
技术应用场景
课程着重培养学员在团队建设中的教练技术应用能力，特别是在员工激励方案设计、跨部门沟通障碍化解、领导力发展路径规划等场景中，通过角色扮演和沙盘推演进行实战训练。
在个人成长维度，课程设置包括职业转型期的目标重构、人际关系的模式突破、压力管理的技术应用等专项训练单元，帮助学员建立可持续的自我发展机制。
