课程详情

如果你对公司正长时间处在发展停滞不前反而还有落后的境况，那就来重庆智易达金口财培训开设的管理技能提升培训班吧，专业的老师一对一给于学员解决企业困境的方法培训，让你的企业再次“横冲直撞"。

◆◇◆ 课程安排：

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培训时间：2到3天
培训形式：专家授课

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◆◇◆ 课程特色：

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1、对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知；

2、拓展学员领导力思维与执行力思想；

3、能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力

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◆◇◆ 课程内容：

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部分、管理者与执行力

1.中层人员的五维管理

2.高效管理者的五项修炼
3.高效管理者的七个习惯
4.操作执行力的含义
5.理解力与思考力
6.转化力与计划力
7.行动力与控制力
8.执行中易犯的错误
第二部分、执行力与目标管理
1.用目标指引行动；
2.在关键处确立目标；
3.目标方向的优劣与管理效能成正比；
4.围绕目标实现自我管理；
5.应该怎样分解目标；
6.让员工参与决策；
7.适时改变目标；
8.实行严密的目标质量控制；
9.不断给员工新的目标机会；
10.主动帮助员工完成目标；
11.将目标管理应用于全体；
第三部分、执行力与有效沟通力
1.管理沟通
①沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
②沟通渠道及相关问题；
③沟通的障碍及克服技巧；
2.人际沟通
①人际沟通的特点、作用和原则；
②人际沟通的障碍及相应对策；
③人际沟通的技巧；④人际冲突处理；
3.组织沟通①有效的组织沟通；
②组织外部沟通；③组织内部沟通；
4.倾听技巧①倾听的认识与培养；
②倾听的障碍及克服；③倾听中的提问与反馈；
第四部分、执行力与企业文化
1.改变理念了吗？
2.改变行为了吗？
3.业绩与薪酬挂钩了吗？
4.有畅通的沟通渠道吗？
5.以身作则了吗？
6.知人善任了吗？
第五部分、提升执行力的关键步骤
1.执行力不佳的八个原因
2.找需要的人；赢家是这样炼成的
3.人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）
4.授权与沟通（摆脱心理障碍）；5.评估绩效（公司制度相应的改变）；
6.执行力的三项关键要点：
①执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
②执行是企业领导人的首要工作
③执行必须成为组织文化的核心成份
7.执行型管理者做的7件事
①了解你的企业和你的员工
②坚持以事实为基础
③树立明确的目标和实现目标的先后顺序
④不断地跟进
⑤对执行者进行奖励
⑥提高员工的能力和素质
⑦了解你自己

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