无论做C端产品、B端产品、数据产品、策略产品、商业化产品、软件产品，所有产品经理的核心能力其实都是一样的！只有认清产品经理的核心能力，才不会在产品形式的迭代浪潮当中快速的被淘汰！
1.行业（产品）的认知能力
找到相关的产品分析报告，进行分析，进行思考总结；学习核心的能力模型，按照能力模型去进行系统的总结以及学习。
掌握对竞品的分析能力，核心的是一定要弄清楚竞品分析的逻辑，找到竞品分析的相关维度，比如解决不同需求的同样产品，解决不同需求的不同产品等进行分析，学会提升产品思维。
2.用户思维能力
就是“同理心”吧！产品经理训练“同理心”的本质就是以客户为中心，提高用户的体验。
日常训练：可以找几款同类竞品或者实实在在反复的使用公司的目标产品，使用过程中发现那些地方很难用，自己使用时很想放弃，找到难用的点，哪些体验会让自己眼前一亮，用起来很舒服。
多款产品使用一对比，无论是从流程设计、功能设计、界面设计等做比较，反复总结，就能慢慢找到提高用户体验的关键。
3.战略策划能力
对产品的创意策划能力，同时要懂传播，熟悉传统媒体的传播逻辑以及传播路径，以及社会化媒体中的传播逻辑以及传播路径，同时还要熟悉各种创意策划，常见的线上线下活动形式以及载体（比如同一个活动，在PC端实现和在H5端实现，展现形式可能差很远）。
4.数据运营能力
所有产品的诞生，产品的发展，都要以数据为基础，用客观的数据了解用户行为，以明确的数据结果为产品目标导向，用数据快速推动产品的迭代。数据避免了产品经理的自以为是的态度，因此产品经理更需要以数据说话。
5.团队管理能力
产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度；需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。那么这个时候我们就要有相当强的管理能力、执行能力、沟通能力以及协作能力。
总结
通过上述讲解，相信大家对产品经理这个岗位及其所需技能有了更近一步了解。当然，这些技能并非一下子必须全部掌握，而是随着工作年限的增长，不断学习成长。
看完上面的内容是不是收获满满呢？以上就是本篇文章的全部内容,如有疑问欢迎前来咨询了解。
