课程详情
才聚Praxis®培训班完整的 360 度能力成熟度流程支持项目经理和项目群经理根据实践原则执行日常 工作，从而确保从学习就开始提升能力。
Praxis®是一个项目、项目群和项目组合管理（P3M）的框架。在Praxis®的核心框架中，有四个主要组成部分，包括知识体系、方法、胜任力框架和能力成熟度模型，它既包含知识，又包含方法，还包含能力成熟度模型；它既涵盖项目组合管理、又涵盖项目群管理，还涵盖项目管理，甚至包括更多的内容。
前沿的项目管理知识
随着用户提供调整和经验教训，由专家社区定期更新的管理框架，用户免费持续学习
四面一体的实践框架
个把知识、方法、岗位胜任力和能力成熟度等四方面熔于一炉的实践
集管理大成指南
一个把项目（projects），项目集（programmes）和项目组合（portfolios）管理集大成的管理指南
能快速兼容项目环境
Praxix®易于剪裁，适合各类企事业单位，各个单位可以非常方便的把自己使用的流程模型、模板和内容加入到这个框架中
项目从业人员，项目总监，项目经理/项目群经理/项目组合经理，项目管理办公室 （PMO）经理、项目发起人、团队成员以及参与 P3M 环境中的决策制定活动的高级管理 者，以及希望学习项目管理并考取 Praxis® 成功管理的职场人士。
Day1
上午:
Praxis Framework背景、一体化结构及核心内容(7大功能+8大流程+3组胜任力+5级成熟度)
下午: .
识别(ldentification)和发起(Sponsorship)流程+专业功能(Function)+人员胜任力要求(Competence)
day2
上午:
专业定义(Definition)和边人员(Boundary)流程+专业功能(Function)+人员胜任力要求(Competence)
下午:
交付(Delivery)和开发(Development)流程+专业功能(Function)+人员胜任力要求(Competence)
Day3
上午:
交付(Delivery)和开发(Development)流程+专业功能(Function)+人员胜任力要求(Competence)
下午:
收尾(Closure)和收益实现(BenefitsRealization)流程+专业功能(Function)+人员胜任力要求(Competence)
Day4
上午:
基于能力成熟度的实施路线图+实践级模拟考试串讲和总复习
下午:
学员复习、答疑和考试
