结构化项目管理实战培训
基于PRINCE2方法论的项目管理培训课程，采用场景化教学模式，重点强化项目规划、风险管控、质量审查三大核心能力。课程设计遵循PRINCE2七大原则，通过真实案例分析帮助学员构建完整项目管理知识体系。
课程特色解析
| 教学模块 | 能力培养 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 方法论精讲 | 理论体系构建 | 案例推演+情景模拟 |
| 实战工作坊 | 工具落地应用 | 沙盘演练+小组PK |
学员群体分析
- 企业决策层： 战略目标拆解与项目组合管理
- 项目管理者： 全流程管控与风险应对策略
- 技术负责人： 产品交付标准与质量审查机制
四日课程纲要
首日课程重点
方法论基础与组织架构设计：深入解析PRINCE2七大原则，通过制造业项目案例掌握商业论证方法，建立项目治理结构。
次日实战模块
风险识别与变更控制：运用SWOT分析法进行风险登记册编制，学习变更影响评估模型。
第三日进阶内容
阶段管控与进度监测：掌握里程碑跟踪技术，学习挣值分析法在项目监控中的应用。
终章认证冲刺
考试重点解析与模拟测试：历年真题解析，常见失分点预警，个性化备考方案制定。
