2.然后是自我。如果对方愿意倾听我们正在谈论的问题,但你想把主动权留给对方,请发掘你最深层的需求,把你的“倾听”理解为发掘对方更多的需求。例如,如果你一直在谈论你想说的话,是时候问问对方的意见了,或者,当你说你想说的话与对方的理解不同时,对方会不会委婉地表示不知道你想说什么?或者,我想让你知道我的意思或意图,但如果你错了或错了,你的表达很委婉,不知道怎么向我解释。你的伴侣需要被询问或咨询吗?
3.发起人:一般情况下,发起人是掌握所有通信信息的人。发起者不一定是的。的人应该是充分利用沟通资源的人(这里的沟通资源是指各种资源,包括身边的人、熟识的朋友、与他人有沟通或事业机会的人)。这种人一般都很受重视,因为别人可以从更高的层次思考。例如,在一次会议中,我们经常看到有两位发起人,其中一位不仅是组长,而且是小组中的沟通者。这并非未知。相反,优秀的人知道他们在交流中找到了提高自己的机会。
4.风险与成本、工作的关系。如果是小型会议,实际上,现场演讲的发起者和熟悉的人都不会听。特别是现场意见难以统一时,要找更好的朋友互相发表意见,