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为学员设置产品经理国际资格认证培训班,不只是讲产品管理框架与理论,更结合世界级企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备,帮助学员掌握全球产品管理实践NPDP体系,并解答自身的产品管理困惑,学以致用。
产品管理NPDP体系 |
核心内容 |
新产品开发战略 New Product Development Strategy
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什么是战略、 组织方向的建立 公司战略 事业部战略 创新战略和战略框架 创新支持战略 平台战略 技术战略 市场战略 知识产权战略 组织能力战略 产品创新章程 产品路线图 |
产品组合管理 Product Portfolio management
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什么是产品组合 产品组合和产品战略的关系 新产品开发选择策略 组合平衡 产品开发资源分配 产品组合管理中的高层角色 |
新产品开发流程 New Product Development Process
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产品开发流程的“风险vs回报”本质 新产品开发流程导论 产品开发流程和方法 艾伦与哈密尔顿流程 门径开发流程SGS 集成产品开发IPD 瀑布模型 精益产品开发 敏捷产品开发 设计思维 产品开发流程比较 |
产品开发的文化组织与团队 Culture,Organization and Teams
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创新文化的重要性 产品开发管理角色 战略角色 流程角色 组织和团队角色 产品开发角色 团队的角色与责任 矩阵组织结构与跨职能团队 |
产品开发工具与模板 Tools and Metrics
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创意工具 可行性分析 销售和财务预测 财务分析 产品设计规格 产品设计工具 质量屋 6 Sigma TRIZ 项目管理 风险管理 绩效指标 |
产品开发市场研究 Market Research
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新产品开发市场研究 辅助市场研究 首要市场研究方法 定性研究 定量研究 市场研究工具 众包 大数据 产品开发各阶段市场研究 概念测试 产品测试 市场测试 |
产品生命周期管理 Product life Cycle management |
产品生命周期 产品生命周期的概念 管理产品生命周期 产品导入的关键阶段 可持续产品创新 可持续创新概念 可持续性与战略 可持续性与产品组合 可持续性与产品开发流程 |