近日，安排去参加项目管理培训，提升自己项目管理能力，这里给整理了一些项目管理培训的学习总结，希望对大家有所帮助，接下来一起来看看具体内容吧！
  项目管理培训课程上是活动练习如火如荼，但对于知识点的总结的梳理和总结是否略显不够，所以，自己学完之后，有点不清晰，亟需整理总结，同时也给对项目管理感兴趣或者工作中用到的朋友一点强化。
  项目
  --PMI（美国项目管理协会）的定义：项目是为了实现一个独特的目的（提供某项独特产品、服务或成果）而进行的临时性任务（努力）。
  --项目的关键点：唯一性、临时性、逐步完善性
  --项目的金三角：时间、质量、成本
  --项目干系人：积极参与项目、或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织（如客户、发起人、执行组织或公众）他们也可能对项目及其可交付成果和项目成员施加影响。关键的项目干系人：项目经理、项目成员；业主、项目发起人、客户、最终用户；政府部门、供应商、特殊利益集团、其他。
  项目干系人的管理流程：识别项目干系人，识别其需求，管理和影响需求
  --项目的发展阶段Stage/gate：Idea,Scoping,Business,Developping,Testing,Land.
  项目管理
  --定义：项目管理是用知识、技能、技术和工具来计划、控制一个项目的系统方法。
  --管理一个项目包含因素：范围、质量、成本、时间、人力资源、风险、沟通、采购、综合。
  --项目管理的成功要素：
  1）项目干系人分析
  2）明确的项目目标
  3）项目的流程管理
  4）合适的项目管理组织结构
  5）有效的计划和控制
  6）项目的风险管理
  7）项目的沟通
  8）项目的三角平衡
  --项目管理的组织结构：目前大多数企业是弱矩阵结构，推进强矩阵结构（有专门的项目部）
  --项目的生命周期：启动阶段（识别需求）、计划阶段（提出解决方案）、执行阶段（实施项目）、收尾阶段（结束项目）。
  --项目章程：是项目启动的标志，正式批准一个项目文件，应包括立项的商业需求和产品描述。同时一个重要作用是授权项目经理为完成项目活动而在项目活动中应用组织性资源的权力。
  --项目主计划要解决问题：做什么，谁来做，何时做，做多久，花费
  --WBS(work beakdown structure)工作分解结构，一般分三层以上，最底层是具体工作。
  --甘特图：描述关键路径，向关键路径要时间、向非关键路径要资源。
  --期望周期Tm=(To+4Tm+Tp)/6。To-乐观周期，Tm-最可能周期，Tp-悲观周期。
  以上就是关于“项目管理培训的学习总结”的内容介绍，希望对大家学习有所帮助。想要了解更多关于项目管理培训的相关资讯欢迎来咨询。