课程简介

  清晖项目管理公开课设计根据课程内容分类，分为认证、实战和工具类课程，为项目经理打造，设计了以下课程体系：项目管理考试认证课程、项目管理实战课程、项目管理工具应用课程、项目经理素质专项技能提升、组织级项目管理构建，以及其它课程等。
  清晖公开课培训注重结果实效，形式多样；由行业优秀讲师为大家解答实际项目管理相关问题，更能有效提高组织内外经验沟通与分享。

课程设置

  领导变革一团队领导力沙盘课程
  微权力下的项目管理办公室PMO(北京)
  高效能人士的时间管理与有效沟通(南京)
  项目管理全过程实战应用(上海)
  项目管理实践之核心精要(苏州)
  高效PMO的建设和发展(上海)
  产品需求管理
  项目管理培训实战工作坊
  高效沟通技巧
  从技术骨干成长为管理者
  组织级项目管理一体系建设、运营与绩效管理(北京、上海)
  项目管理工具实战应用与案例分析(上海、南京)
  项目管理思维与沟通管理(南京)
  项目全过程管理实践(北京)
  改进项目绩效一实战工作坊
  敏捷开发思维与实战
  基于ISO21500-2012标准的组织级项目管理体系建设之道
  项目管理实战工作坊

清晖定制化实战管理培训

  培训目标：
  采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。
  培训形式：
  讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。
  课程描述：
  采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
  通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。

清晖

  项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训（Global R.E.P.No.2460）服务商
  项目管理协会(PMI®)注册全球咨询（Global R.C.P.No.15-0232）服务商
  PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构、2016年度注册教育机构、2017年优秀注册教育机构
  中国国际人才交流基金会授权PMP、NPDP培训中心，2013年优秀培训机构，2016年优秀合作机构，2018年优秀培训机构
  中国国际人才交流基金会授权苏州、无锡、常州考试中心，2012年优秀考试机构
  PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心
  上海软件产业人才培训联盟副理事长单位
  上海市软件行业协会理事单位
  北京市软件行业协会理事单位
  上海科技企业孵化协会会员