项目管理培训内容分为三个模块：项目成功的标准，项目管理决策力，实战演练与学习。
项目成功的标准：就是要在进度，控制成本的情况下，能够实现商业价值（Business Value）。商业价值包括两个方面：目标和满意度。目标是指给客户的交付目标，满意度则包括客户、公司、项目团队内成员等多方面的满意度。
项目管理决策力：就是要用正确的决策调动适当的人，在适当的时候，发挥适当的作用。
实战演练与学习：围绕一个项目遇到问题（项目条件有疑问，计划进度有问题，风险分析不足）时该如何分析处理的演练学习。在这过程中，以下几点认证部的同事们收益颇深，分享给大家：
1.沟通：沟通是决策和计划的基础，在沟通的过程中，一定要找对沟通对象，做积极有效的沟通。
2..计划：在项目开始之前我们会做计划，有助于提高工作效率，但是计划不是一成不变的，在后续过程中，难免会有各种因素影响预先计划的实施，我们可以根据具体情况来随时调整计划。
3.客观的分析结果：在一个项目中，为了项目的顺利进行，团队内成员会提出一些建设性的意见或建议，作为项目的管理者，在决定意见或建议是否被采纳之前，需要做出一个有效的判断。在如何判断的这个问题上，请专业的人员进行深入彻底的分析，相比于团队内部成员进行调研分析而言，更能得到客观的公正的分析结果，更有利于做出正确的判断，更能加强对项目现状的掌控。
培训过程中大家积极互动、各抒己见，课堂氛围很是活跃。短短三个小时的培训，大家都感觉收获颇多，了解一个项目成功的评判标准及如何创造合适的项目环境的方法。最重要的是，大家认识到在项目不同的阶段，抓对了事情比把事情做好更重要，具体事件调动利益关系人的参与度和投入度能提升和推进项目的进展。
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