战略项目管理者的必修课
项目管理从业者突破职业瓶颈需要战略思维武装。清晖教育特别推出的PgMP项目集管理直播讲座，邀请具备华为海外大型项目实战经验的专家，深度剖析项目管理从战术执行到战略统筹的进阶路径。
课程核心价值解析
| 学习模块 | 能力提升点 |
|---|---|
| 战略一致性管理 | 建立项目与组织战略的强关联 |
| 收益实现机制 | 量化项目集商业价值 |
| 干系人协同策略 | 多维利益相关方管理 |
课程特色亮点
- ▶ 华为海外电信项目集管理实战案例解析
- ▶ PMI标准与OGC方法论融合教学
- ▶ 跨文化团队协作管理专项训练
师资力量说明
陈正洪 项目集管理专家
• 华为东北欧地区部前高级项目经理
• 《项目集管理实践指南》联合译者
• 主导12个跨国电信项目集交付
• 国内首位双认证PgMP/MSP专家
适合参与群体
- ✓ 战略项目负责人
- ✓ 组织变革管理者
- ✓ PMO核心成员
- ✓ 创新业务负责人
特别学习提示
建议参与者提前准备具体项目管理案例，课程中将安排专项研讨环节。参加过PMP认证培训的学员，可着重关注战略视角与单项目管理方法的衔接应用。
