如果你依靠数年前获得的亮闪闪的项目管理PMP证书，成功完成从工程师或技术专家到项目经理的华丽转身，并且经过自己的艰苦奋斗，成功成长为一名能够交付单项目的优秀项目经理，恭喜你，你已经成长为一名战术层面的专家。同时，你可能已经开始积极思考自己与中高层管理者之间在战略视野、思维高度、方法运用诸多方面的差距与鸿沟，术而无道，我们一定会因迷失方向而失败。
项目集管理PgMP将助你提升管理思维与战略格局，聚焦战略一致与战略收益，通过项目集管理绩效域这五大原则，从而化实现组织价值。一旦具备了项目集管理PgMP所要求的战略格局与管理思维，你就已经成长为组织的腰部中坚力量、中流砥柱，肩负起承上启下的组织战略执行落地的光荣使命与重任。
项目集管理PgMP大道至简，与项目管理PMP结合运用，必能助你道术结合，事业更有成！
讲座的主题
《项目集管理的组织定位》
分享要点
1)PgMP认证现状与发展趋势
2)组织与管理的概念
3)项目集、项目集管理的概念
4)项目集管理五大绩效域简介
5)总结:项目集管理的组织定位
参加对象
1）具备项目管理PMP证书，拥有多年的项目管理经验，正在或即将出任在组织中管理战略项目、项目集（大型项目与复杂项目）的项目管理从业人士
2）迫切期望提升自我项目管理能力的项目管理从业人士
3）组织内从事组织变革与转型、整体解决方案提供、创新业务研发、大型项目交付的中高级管理人员
特邀嘉宾
陈正洪先生
上海交大安泰MBA
国家外专局培训中心首批认证PgMP培训师
（证书编号:PGMP-TTT-007）
国际项目集管理专家（国内首位同时拥有美国PgMP证书与英国MSP证书的专业人士）
丰富的华为海外电信项目集管理实战经验
原华为东北欧地区部波罗的海办事处副主任（交付与服务），高级项目经理
《项目管理视点》杂志编委
《项目集管理实践指南》（电子工业出版社，2019年6月份出版）联合译者
2018年第7届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲主题《项目集管理在组织中的定位》
2019年第8届中国PMO大会多项目管理分论坛主持人
秉承兰西奥尼先生的组织健康理念，坚信团队协作是一种战略选择，而不是一种美德的践行者
陈正洪先生在卫星通信行业从事项目实施11年，曾任美国休斯公司北京代表处项目工程师，2003年获得PMP证书。而后转入电信行业在华为技术有限公司从事项目管理工作8年半，其中海外常驻6年半，作为高级项目经理，先后在6个国家专职负责12个公司级的重大项目管理工作，在诸如供应链端到端管理、海外合作方管理、海外后勤平台管理、软件版本管理、跨文化团队沟通管理、项目风险管理等方面具有丰富的海外电信项目端到端管理的实战经验。后调回华为总部项目群管理办公室任高级项目经理，负责全球站点存货管理工作，并作为项目管理专家参与供应链体系与财经体系IT系统站点存货业务需求跨体系评审指导。
陈正洪先生借助自己丰富的海外电信项目管理的经验和教训积累，以及在海外一线担任基层经营管理者的宝贵经验，从商业视角出发，近年来聚焦于OGC的成功项目群管理方法与PMI的项目集管理标准在工作中的系统融合研究。
讲座时间：远程直播
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