确定项目实施目标

  这就是我们做这个项目的原因。做任何事都需要动力。作为项目经理，项目的目的应该在一开始就明确。只有通过这个目标，参与项目的人员才能真正全身心投入，朝着一个方向前进。

成立项目组

  一个成功的项目离不开一个好的团队。作为项目经理，建立项目团队，了解每个人的角色，然后在各自领域启动项目，确保项目资源供应充足。

简化程序

  没有人愿意承担繁琐的工作量，项目管理需要尽可能简化项目实施过程中的每一步，从而提高项目实施的工作效率。当然，简化工作量不应以降低项目质量为代价。在工程质量的前提下，尽可能简化工作步骤，帮助团队不陷入项目的一些细节。例如，如果项目资源运用的步骤过于复杂，项目人力资源的短缺将导致项目停滞。

及时解决团队冲突

  在项目实施过程中，团队发生冲突是很正常的。例如，不同的思维方式会导致冲突。此时，项目经理的角色非常重要。他们能及时解决政治纠纷，不能偏袒任何一方。同时，要说服双方，考虑整个项目和团队的整体利益。

直面恐惧

  恐惧来自于不理解，项目实施中会有风险。作为项目的一小部分，项目经理需要根据项目的实施情况及时规避风险。当风险来临时，他们必须保持冷静和冷静，保持成功的信念，带领团队冷静地面对风险。他们不应该太担心后果而停止项目的实施。

适当的鼓励

  适当的鼓励可以使团队成员士气高昂，保持团队的积极性。每次项目完成后，适当的庆祝时间可以给团队带来凝聚力，懂得说声谢谢，让团队成员意识到自己的成就得到了肯定。
  例如，作为项目经理，如何避免项目成本，如何分配项目资源，如何避免项目成本等。