制造业班组长能力跃升计划

在现代化生产体系中，基层管理者的能力直接决定车间效能。本课程围绕"三力驱动模型"（执行力、领导力、创新力），采用情景还原与工具演练相结合的方式，帮助学员实现从技术骨干到管理能手的角色蜕变。

核心知识模块

生产现场指挥官的角色重构：解析班组长在质量、成本、交期管理中的枢纽作用。通过海尔OEC管理案例，演示如何建立日清日高的现场管控机制。

实战技能培养

• 多维度沟通技巧：包括向上汇报的3C原则、平级协作的共赢策略、新生代员工辅导的STAR模型
• 异常处理标准化：建立四级问题响应机制，掌握5M1E分析法在突发情况中的应用
• 可视化看板设计：学习通过安灯系统、生产进度看板实现透明化管理

训练模式创新

采用"三现主义"教学法（现场、现物、现实），设置典型工作场景：

1. 跨班次交接模拟：演练工作交接的5W2H要点
2. 设备突发故障应对：应用鱼骨图进行根因分析
3. 产能爬坡期管理：学习资源调配的优先级矩阵

能力评估体系

建立三维度评估指标：任务达成率、团队凝聚力、改善提案数。通过360度评估反馈，帮助学员定位能力短板，制定个性化提升计划。