破解企业管理困局的实战方案
在管理实践中，基层干部常面临员工流动率高、执行效率低下等现实挑战。福州曼顿教育推出的企业中基层干部培训课程，针对性地构建了管理能力提升体系，通过角色定位、工具应用、团队建设三大维度系统提升管理效能。
课程核心价值体系
本培训方案包含六大能力培养模块，每个模块设置具体能力指标：
| 能力模块 | 培养目标 |
|---|---|
| 角色认知系统 | 明确管理者的五大核心职能定位 |
| 管理工具应用 | 掌握甘特表、PERT等5种管理工具 |
| 团队效能提升 | 构建高执行力团队的3大方法论 |
模块化课程体系解析
管理认知重构
系统解析绩效管理、数据管理、知识管理的联动机制，建立科学的管理评估体系。通过KM知识管理系统的实战演练，提升管理决策的精准度。
管理工具精讲
深度剖析专案管理(PM)与六标准差管理(SSM)的协同应用，结合制造业真实案例，演示甘特表在项目进度控制中的关键作用。
能力提升路径设计
通过系统学习目标设定SMART原则、PDCA循环改进方法，建立管理者的持续改进能力。重点训练问题分析的5Why法和鱼骨图工具，提升现场问题解决效率。
在团队建设模块，设置冲突管理沙盘演练，通过角色扮演掌握跨部门协作技巧。结合OKR目标管理法，培养团队目标分解与过程管控能力。
教学实施策略
案例教学法
解析30+行业典型案例，涵盖生产、销售、研发等多场景管理难题
情景模拟
设置8类典型管理冲突场景，进行应对策略实战演练
