阶段
核心知识点
1、了解“产品”岗位，清晰产品经理职业发展路径
了解“产品”岗位，让面试交谈专业、自信；BAT能力要求，看产品学习方向；BAT能力要求，看产品学习方向。
2、产品经理的能力发展
产品经理的学习准备；产品经理应该具备的互联网观；从BAT能力要求，看产品学习方向；产品经理的职业成长路径。
3、像一名职业产品经理一样分析产品
产品&用户&商业三大视角揭破，告别产品问题不会答；学习产品思维方法，从专业的角度分析产品；如何系统观察分析一款产品。
4、如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点
产品经理高效简洁的需求收集法；2次练习，教你产品经理如何处理产品需求。
5、产品经理的学习能力
学习方式与刻意练习。
学习成果
我们以需求为原点，综合社会学、心理学、经济学、管理学的观点来解读互联网演变历程和趋势，以帮助同学们构建更好的产品经理视野格局与世界观。
第二阶段
核心知识点
1、了解“产品”岗位，清晰产品经理职业发展路径
了解“产品”岗位，让面试交谈专业、自信；BAT能力要求，看产品学习方向；BAT能力要求，看产品学习方向。
2、产品经理的能力发展
产品经理的学习准备；产品经理应该具备的互联网观；从BAT能力要求，看产品学习方向；产品经理的职业成长路径。
3、像一名职业产品经理一样分析产品
产品&用户&商业三大视角揭破，告别产品问题不会答；学习产品思维方法，从专业的角度分析产品；如何系统观察分析一款产品。
4、如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点
产品经理高效简洁的需求收集法；2次练习，教你产品经理如何处理产品需求。
5、产品经理的学习能力
学习方式与刻意练习。
学习成果
我们以需求为原点，综合社会学、心理学、经济学、管理学的观点来解读互联网演变历程和趋势，以帮助同学们构建更好的产品经理视野格局与世界观。
第三阶段
核心知识点
1、产品经理的基础素质
个人管理与审美；色彩三要素；色彩运用技巧；产品板式设计；产品宣讲技巧。
2、产品定位
产品定位于价值定义；剖析产品的成败因素；多类业务融合演化；战略技术之行业分析；产品角色扮演与清晰化定位；战术运营与定位。
3、产品需求管理
产品需求定义；产品需求分类；产品需求定量。
4、需求获取
行业调研；专家访谈；用户访谈；角色扮演；一对一访谈；焦点小组访调；问卷调查；运营数据分析；KANO模型。
5、以用户为中心的产品设计
用户体验要素；用户体验分类度量；价值、浏览、情感、数据、运营度量。
6、实战产品
概念策划；结构设计；流程图。
7、交互设计基础
交互三大模型与三大用户；角色创建的使用意义；场景、方法、工具、技巧、案例解析；交互设计的法则与原则；交互设计的流程与控件。
8、交互设计实战
交互联系；可用性测试方法与技巧。
第四阶段
核心知识点
1、在生活中捕捉产品创意
蘑菇街案例解析。
2、从创意到产品规划与定位
产品定义与规划；产品的个版本策路；产品的个版本线路图。
3、熟悉iOS移动设备特性
iOS系统特性理解；iOS人机设计原则；iOS产品打造策略；iOS界面元素使用；iOS系统控件与使用规范。
4、明确产品计划
实战案例总结回顾；工作计划制定。
5、梳理产品流程与逻辑
运用白板图构思；产品流程与逻辑归纳整理。
6、实战任务流程图
使用Visio绘制任务流程图；使用Axure绘制任务流程图。
7、实战Axure用户主线任务路径梳理
使用Axune梳理产品用户流程；使用Axure梳理信息架构。
8、产品三大架构梳理以及概念图制作
产品三大架构梳理；产品架构梳理；产品概念图绘制。
9、BalsamiqMockups产品草图设计
10、Axure原型设计与PRD文档技法
11、原型交互设计测试
网页端测试；客户端测试。
12、产品视觉设计与页面重构演示
产品视觉演示；页面里构演示；应用成品演示。
学习成果
深度掌握了系统产品技能以后，需要即刻践行实战;通过国内针对教学研发的产品“长得丑”，将所有的产品技能场景化实践一遍，助力我们动手能力“涨姿势”。
第五阶段
核心知识点
1、产品经理的结构化思维
2、结构化思维与表达
3、产品、人与世界
4、打造一款优秀的产品（商业篇）
5、打造一款优秀的产品（定位篇）
6、打造一款优秀的产品（需求篇）
7、解析互联网产品设计的思路与方法
8、移动产品设计的思路与方法
9、产品需求文档（PRD）写作思路和方法
10、复盘：全面剖析商业项目推进与实战
11、互联网产品数据分析的方法与思路（技能篇）
12、互联网产品数据分析的方法与思路（案例篇）
13、从0到1打造一款Web端产品
14、案例剖析业务系统产品设计思路与方法
15、产品经理的视觉语言
16、互联网思维的商业重构
17、打造真实的商业级项目Part1
18、主题实战总结会：团队宣讲Part1
19、打造真实的商业级项目Part2
20、主题实战总结会：团队宣讲Part2
学习成果
3款商业级互联网产品，台前幕后各项目尽数开放实战。该阶段实施竞赛制，拒绝低调和谦让，我们要做的就是尽情施展所有的才华和能量。构建出属于自己的能力风格和行为标准，成为实干型产品经理。
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