供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别!
  供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。

  降低成本，提高效率
  从采购、物流管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小，提高效率
  维护各环节的顺畅建立稳定的合作关系
  整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品已正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售
  提升品质
  对整个供应链物流管理系统进行计划、协调、操作、控制和优化，提升服务品质，通过改善上、下游供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流。物流。资金流以获得企业的竞争优势
  规范上下游的操作提升竞争力
  在满足客户要求的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，规范各个环节的操作，提升竞争力

  高效物流管理
  企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力。
  PMC-物料控制及交期全面管理
  通过培训，进行有效改善，最终达到提高PMC及相关人员整体管理水平的要求。使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力，明确企业生产计划与物料运作管理的全过程，了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织等。
  物流成本控制与物流管理提升技法
  重点介绍如何通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本本身。一旦用科学合理的成本管理模式去掌控物流活动，物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显的表现出来。用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
  高效仓储管理实战训练
  掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法，明确仓储在供应链运作中意义及职业前景，物料品类管理及货架区位规划的原则与方法，节约仓储成本的原则与方法，掌握仓库布局的原则与方法，仓储流程优化原则与技巧。
  电子商务物流管理
  电子商务物流管理课程，旨在帮助学员了解电子商务物流管理的特殊性；如何建设电子商务公司的物流体系；电子商务物流的供应商采购；电子商务物流配送中心的管理。
  敏捷供应链下的物流管理
  敏捷供应链下的物流管理课程培训，内容涉及敏捷供应链下的物流管理挑战，采购仓储物流管理，仓码与货架编码方法，生产现场物流看板系统管理，敏捷供应链下的物流信息化，企业物流配送流程管理方法等，旨在使学员掌握供应链下的物流管理技能。
  物流成本模型分析与管理实务
  高度认识物流成本建模在现代社会对企业的影响与作用，掌握物流管理成本管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去，才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力，为企业增值！本课程，将由咨询师带领您共同探讨企业物流成本管控之道！
  零售业供应链与物流管理
  供应链与物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注供应链与物流管理的经营战略.了解供应链与物流运作体系，了解标杆企业的做法，能有效建立的供应链管理平台及体系；了解并掌握需求管理、库存管理、采购与供应商管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用.
  物流信息系统分析与设计
  了解物流信息系统的内容,学习物流信息系统需求分析,物流信息系统设计的内容及总体设计和电子商务的概念及其信息平台的构建