在产品经理的发展道路上，要过的关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，这个时候就是考验方法论了。一套完整且有说服力的产品charter，关系到是否能够做正确的事，可谓是产品的根基和纲领性文件。

 杨云老师
  核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺，被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国家软件标准已颁布，并成为国际提案），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）。
  2001年，放射性探测仪产品经理；2006年，二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品，应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，成功引领产品获得了200%的年增长率，并完成了3200万美元的C轮投资。2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。

 产品经理；
  负责产品市场、运营工作的人员；
  负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
  负责软件产品规划与定义的相关人员；
  希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
  系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员