pmp项目管理培训机构越来越多也证明了PMP项目管理培训的学员越来越多了，那么为什么越来越多的人学习项目管理呢？
2、概念繁杂，方法不足（项目内容管理）
3、主次不分，考核不明（执行与控制）
4、各自为政，团队不合（团队人员管理）
5、偏离执行，态度不正（团队人员管理）
在项目进展中，也有部分需要善于发现，问题的来源不是没有解决办法，如果问题都不能发现，也谈不上解决。基于以上5大问题，很多项目管理人选择学习项目管理这一知识技能工具，让自己事半功倍的做项目。
项目管理知识体系被广泛应用于我国信息传输、软件和信息技术服务、制造、建筑、金融、科研及技术服务等等行业，项目管理持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位。
华为、阿里巴巴、中国移动、中国联通、网易、腾讯、吉利汽车、中船重工以及众多智能制造企业，都把PMP作为项目管理人员，尤其是研发类项目管理人员的必修课。
调查显示，学习项目管理、考取项目管理证书带来的积极影响是多方面的：
1、年薪增长，61%的受调查者上涨幅度集中在30%以内，也有一部分上涨在50%以上。
2、项目管理专业技能或领导力提升，运用项目管理工具和项目管理方法，实现项目成功率和效率的大飞跃。
3、得到更多工作机会，76%的组织会优先聘用项目管理证书持有者，特别是跨国企业认为项目管理证书是项目经理岗位的必备条件。
4、人脉资源拓展，如融入项目管理社团圈子。
项目管理系统的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理系统可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
范围管理项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。基本功能包括：项目启动、范围计划编制、范围分解、范围核实、范围变更控制等。
已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责，在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任，这种类型的项目负责人已经逐渐成为组织中的中流砥柱。具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的竞争优势。
想要让你的成果真正转化为对用户或客户有价值的产出，这是一个复杂的系统工程。而项目管理的思维和方法，构建出了一套多人协同的底层操作系统，是你从个体走向团队，必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早地意识到这一点，你就已经走在了很多人的前面。
2、立智教育有协会支撑，为学员不止提供培训，同时给学员提供交流平台，就业机会。
3、面授/直播课程，授课，全程教务老师跟踪督促学习，高。
