企业中层管理能力突破方案
深圳创合汇新商学推出的管理赋能项目，聚焦企业新生代管理者转型需求，通过科学的能力模型构建，帮助学员在三个月周期内完成从业务骨干到合格管理者的跨越式成长。
能力培养三维体系
角色认知重塑
《管理者的角色定位与认知》课程深度解析管理职责转变，通过情境模拟训练帮助学员建立正确的管理思维模式，配套《结构化思维》工具升决策效率。
业务管理进阶
- 目标管理模块包含SMART原则实战演练
- 绩效管理单元采用OKR与KPI对比教学
- 问题解决工作坊配备真实企业案例库
团队建设实务
沟通技巧模块整合DISC性格分析工具，授权激励单元包含非物质激励设计实操，项目管理课程对接PMP认证知识体系。
OMO混合教学模式
| 教学阶段 | 线上模块 | 线下实践 |
|---|---|---|
| 课前准备 | 管理能力诊断测评 | 学习计划制定辅导 |
| 知识输入 | 28课时视频课程 | 案例研讨工作坊 |
| 转化应用 | 在线沙盘模拟 | 企业实地诊断 |
教研实力保障
专家团队构成
教研团队包含12位来自国内商学院的教授，23名上市公司HRD组成实践导师团，定期更新企业人才发展调研数据。
教学管理系统
智能学习平台支持学习轨迹追踪，自动生成个人能力发展报告，企业管理员端口可实时查看团队学习进度。
学员成长路径
项目实施周期内，学员平均完成12个管理场景模拟训练，产出6份团队管理改进方案，92%的参与者实现管理绩效考核指标提升。
