供应链管理研修课程架构
核心理论框架
课程从供应链管理基础定义切入，系统讲解五维价值平衡模型。该模型涵盖客户满意度、服务成本、现金流、资产利用率及可持续性发展五大维度，建立完整的供应链评估体系。
客户价值解析
深入探讨订单准时交付率(OTIF)、库存可售天数(OSA)及净推荐值(NPS)等核心指标，结合零售业典型案例，解析不同场景下的价值主张制定策略。
库存管理方法论
构建ABC/XYZ/123三维库存分析模型，详解安全库存、周转库存及季节性库存的数学建模方法。通过制造业实例演示库存周转率优化技巧，解析过时存货预警机制。
供应链建模技术
教授SCOR模型与DMAIC方法论，指导学员运用AnyLogic等仿真工具进行供应链网络优化。重点解析敏捷供应链与弹性供应链的构建差异。
教学对象适配性
| 适合群体 | 专业方向 |
|---|---|
| 高中至研究生 | 物流与供应链管理 |
| 职场转型人员 | 运营与信息管理 |
学术赋能体系
科研能力培养
设置学术论文工作坊，从选题论证到数据可视化全程指导。往期学员研究成果已发表于《现代物流研究》等核心期刊。
职业发展支持
提供供应链分析师岗位胜任力模型，组织企业参访与行业导师交流会，优秀学员可获得专家推荐信。
