更加依赖数字化团队及远程办公

  就像其他行业一样，项目管理行业的工作方式也不再严格地局限于常规的办公室。由于网络连通度的加强、企业价值的变化以及零工经济的兴起等多种因素，如今的数字化团队与远程办公比以往任何时候都更加普遍。
  虽然远程办公的盛行度早前已在攀升，但是新冠肺炎大流行病的爆发促使形势发生史无前例的转变。为了保护员工及控制疫情的蔓延，全球各地的企业都采用了“在家办公”的新政策，更加倾向于远程沟通，而不是面对面的交流。据估计，美国一半以上的员工现在都在居家办公。而且，即使在疫情消退后，这种趋势很可能还会持续。对于项目经理而言，这带来了特殊的挑战。

项目与策略间的关系更加密切

  从传统意义上说，项目管理就是一种组织性工具，用于推动并实现各项独立目标，其中可能包括发起一个独立的产品或服务，也可能是为了争取实现某个特定结果。从这个意义上讲，项目就是一个具有限定开始和结束时间的短期事项，而项目经理的角色就是督导项目的顺利进行。

项目管理与变革管理

  每年，企业可能会经历几十次、甚至几百次的组织变革，从内部流程的小幅调整，到公司产品、服务、供应链、策略或结构的全面改革，涉及广泛。虽然一直以来情况的确如此，但是由于新冠疫情的出现，许多企业被迫采取了重大的变革对策，同时还要继续完成先前已有的项目。
  如今，项目经理不仅经常会被委任管理各种项目，还要去管理企业的变革对策。

混合型项目管理方法的出现

  在并不久远的过去，项目经理（甚至是整个企业）通常都是基于某一种项目管理方法来执行所有项目。尽管各个项目经理或企业所采用的具体方法可能有所不同，但总体来说，常规做法都是依赖于某一种基准框架。
  然而，近些年来，项目经理及所在企业已经越来越能够适应各种方法。有些甚至已经将多种方法融为一种混合型方法，从而能够满足其特定的项目和行业需求。Kanban、Agile、Scrum及Lean等替代性的项目管理方法越来越多地被采用，这也推动了这种转变。同时，企业价值的逐渐变化，也提供了更多的灵活性。

重视软技能

  项目经理需要一定水平的分析和组织技能才能有效地发挥工作职责，但完成项目范围和预算文件，并不意味着项目经理的工作已经结束。他们的核心工作在于了解项目人员，能够采用恰当的管理方式，从而能够产生的效果。因此，具备各种有效的“软技能”与拥有项目管理领域通常所需要的硬技能，两者同等重要。

人工智能和数据分析的影响

  人工智能的兴起、机器学习以及数据收集与分析激增，这些都是21世纪的典型特征，项目管理与其他几乎所有行业一样，都会受到这些因素的影响。