杭州才聚项目管理

才聚倡导“博观约取,因才而聚”

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产品经理NPDP认证培训课程

产品经理NPDP认证培训课程

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授课学校: 杭州才聚项目管理

教学点: 1个

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课程详情

才聚NPDP的优势
  国内首批获得NPDP培训机构
  大中华地区最早最专业的NPDP培训讲师;
  题库经典精准均有详细解析;
  价格优惠,全国绝无仅有的新产品组合;
  考务经验丰富、全国领先;
  PMP持证者,参加NPDP的学习,更加轻松,难度能降低20%左右。
认证介绍
  NPDP新产品开发专家/产品经理认证
  NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
  NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证,也是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
继续教育
  PDMA对于NPDP证书持有者有相应的续证政策和流程,证书更新的首要标准就是个人应积极获取其他新产品开发方面的知识,这将由个人所积累的职业发展单元(Professional Development Hour,PDH)来认定。NPDP证书三年有效,自证书颁发之日起,需在三年有效期内获得60个PDH,续满60个PDH即可续证。
培训对象
  希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
  企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
  研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
  其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
  已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
课程大纲
  1.Innovation Management创新管理
  Ø创新的驱动力:为什么要创新The innovation imperative:Why innovate
  Ø创新的组合:创新什么The innovation Portfolio:What to innovate
  Ø创新的声音:如何创新The innovation voices:How to innovate
  Ø创新的心态:谁来创新The innovative mind:Who to innovate
  Ø成本公式:如何长期稳定获利Cost functions
  Ø钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度Where is money?Markets,demand,customer intimacy
  2.Mission/Vision/Strategy使命/愿景/策略
  ØMission,Vision,and Value任务,愿景,价值与策略
  ØBusiness strategy商业策略
  ØProduct innovation strategy产品创创新策略
  u Cores strategic vision核心策略愿景
  u Platform strategy平台策略
  u Market strategy营销策略
  u Technology strategy技术策略
  ØProduct innovation charter创新产品创创新章程
  3.Market Research市场研究
  ØMarket research市场研究
  ØVoice of the customer顾客声音
  ØSecondary market research第二阶段市场研究
  ØPrimary market research初阶市场研究
  u Qualitative定性
  u Quantitative定量
  ØExplore探究
  ØConfirmation验证
  4.Portfolio Management组合管理
  ØPortfolio–thedefinition何谓组合
  ØPortfolio management(PPM)组合管理
  ØPortfolio management processes组合管理流程
  ØOrganizational influence组织对组合管理的影响
  ØPortfolio governance processes组合管理流程
  5.New product process创新产品流程
  ØDefinitions定义
  ØStage gate/phase review process阶段关卡/阶段回顾过程Decision making决策
  ØProcess owner过程指挥者
  6.Teams,People,and Organizational Issues团队等议题
  ØDefinitions定义
  ØProject Team Organizations项目团队组织
  ØTeam Culture and Process团队文化和程序
  ØBuilding and Managing a New Product Team组织与管理团队
  ØOrganization Issues in Supporting Teams
  u Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
  u Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
  u Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness影响跨功能团队绩效的因素
  7.Tools and metrics工具及衡量指标
  ØTools
  u Portfolio management项目/产品组织者
  u Financial analysis/forecasting财务分析/预测
  u Idea generation点子产生Quality品质
  u Engineering design/technical工程设计/技术
  u Project management项目管理
  u Market research/marketing市场研究/销售
  ØMetrics
  u Fundamentals基础
  u Measuring success衡量成功
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