此文为希赛学员根据印象记录的PMP11.25香港机考过程，供各位小伙伴参考。
  总体感受：
  1、总体来说，题目难度类似于希赛教育的模考题（必做）。
  2、有不少希赛教育试题库的原题。
  3、题目的陷阱还是较多，要注意看清题。特别是题干中可能会说到正处于某个阶段（例如：规划阶段），但是选项却是另一些阶段的一些近似答案（比方说，执行阶段）。
  4、要注意变通理解开工会议（英文有写是Kick-off meeting），但实际考点却很可能是把其认为是项目章程制作后的这一会议节点。所以，大家不要被已接受到的知识点所束缚，变通理解，根据题意来做，是。
  5、要注意多个知识点交叉一起的情景辨识，比方说：风险管理和质量管理；范围管理和采购管理；沟通管理和资源管理；相关方管理和整合管理；
  6、变更题较多；
  7、遇到2道敏捷题，分别是敏捷题的质量管理和冲刺评审会议；
  8、要了解问题日志的用途，遇到几个考题。
  9、有好几个EVM挣值分析的问题，都比较简单，给出SPI和CPI，让你判断进度和成本情况。
  10、有几个图，根据关键路径算项目总工期或某一活动的自由浮动时间。
  11、注意资源获取的谈判和团队建设过程，有好几题出现。
  12、有时间的话，还是需要好好记忆一些重点过程的ITTO。
  13、运气比较好，没有遇到题干较长的情景题。即使有，也是紧前法排定活动顺序的题目。