项目管理能力进阶三大突破点

南昌清晖项目管理课程聚焦企业战略落地需求，通过模块化教学体系构建项目管理人才能力模型。课程着重解决组织级PMO运作效能、项目全周期风险预警机制、跨部门资源协同三大核心问题，采用真实企业案例贯穿教学全程。

教学模块核心构成

特色教学方法解析

课程采用动态三分法教学结构：知识体系构建占30%、管理工具实操占40%、企业真实案例研讨占30%。每个教学单元设置沙盘推演环节，学员需在模拟环境中完成项目立项书编制、风险登记册创建、干系人沟通计划制定等实操任务。

效能提升关键路径

• ▶ 项目章程编制模板迭代训练
• ▶ 敏捷看板与甘特图协同应用
• ▶ 干系人影响力矩阵实战分析

典型企业案例库

某智能制造企业PMO建设案例：通过三个月周期完成从传统职能制向矩阵式项目管理转型，实现项目交付周期缩短22%，成本超支率下降17%。案例重点解析变革管理中的阻力突破与沟通策略。